在“管理提升年”中，广西平班水电开发公司注重做实对标管理，将对标理念贯穿生产经营的方方面面，全面提升企业基础管理水平。
在安全生产管理方面，该公司以安全性评价为抓手，以安全管理评估活动为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制的有效统一，借鉴吸收行业优秀电厂安全管理先进经验，改进工作标准和制度，实行安全生产风险抵押金、工程安全质量管理评估等制度。同时，加强安全培训对标，提升安全培训效果，修订完善应急预案，举办安全培训、应急演练等活动。
在生产经营指标对标方面，按照体现“国内领先、省内一流”的发展目标，由少到多、由主及次，逐渐递进，保证对标指标的合理性和可操作性。以收集区域及可比较电厂指标数据为手段，以经济活动分析会为平台，深入分析比较各指标在过程管理中存在的问题，对标找差，梳理生产经营现状，研究措施及方法，不断改进提高指标质量。
在设备管理对标方面，积极开展机组设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备技改评估工作。对日常工作中发现问题及时进行归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进行原因分析，与设计规范、行业标准进行比较，及时调整机组检修维护和技术改造方案。
在资金管理对标方面，制定了资金管理相关办法制度，认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证生产经营的资金需求。加强财务预算全过程管理，努力实现各项费用的可控、在控。吸取优秀发电企业资金运作经验，认真研究国家货币政策，积极争取贷款利率优惠，做好贷款置换工作。
在制度建设方面，完善内部管理制度、激励约束机制和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现“层层有指标，人人有目标”。坚持标准化、“两全”建设相结合，建立对标管理工作长效机制，定期召开对标工作管理会议，认真总结对标管理经验，落实对标评估问题，定期检验工作成果，不断完善对标管理制度。
