今年1月11日，江苏省电力公司召开五届二次职代会暨2012年工作会议，总经理兼党委副书记单业才提出要“深化创新驱动，培育发展动力”，始终坚持把持续创新作为深化“两个转变”的战略基点和中心环节，完善创新体系，健全创新机制，不断增强持续创新能力。读来让人生出很多感慨来。

　　创新是时代发展的特征，是企业竞争力的核心，是公司发展的动力。当前，我们在制度建设、标准化建设、优化业务流程和完善科学管控体系等依法从严治企方面，还存在诸多问题；有的不能在工作创新与增强企业竞争力之间搭建起顺畅的成果推广路径，形成“创新—成果转化—竞争力增强—再创新”的良性循环；有的在培养创新型人才队伍方面顾此失彼，没有摆在突出位置，在建设有科技攻关梯队还有不足，在营造浓厚的创新氛围尚有差距。诸如此类，影响了我们迈向“一强三优”现代公司的目标。

　　企业发展的实践告诉我们，要大力推进管理创新，以效率、效益为导向，以提高公司价值创造能力和经营管理绩效为目标，深化“三集五大”体系各专业间的协同运作和有机衔接，实现企业发展向内生增长、集约高效转型，发挥规模效益和协同效应；要着力推进科技创新，着眼于创建“世界一流电网、国际一流企业”，积极研究并确立电网发展技术路线，着眼于科技成果实用化，加大科技创新投入，保证创新的稳定性和连续性；要注重创新能力的培育，进一步解放思想，坚决克服畏难情绪，不观望、不懈怠，勇于接受挑战，以思想解放促进工作创新，以工作创新推动“两个转变”。

　　“十二五”规划纲要提出，坚持把科技进步和创新驱动作为加快转变经济发展方式的重要支撑，促进科技成果向现实生产力转化，推动经济发展更大依靠科技创新驱动。可见，创新驱动才能建设一流，才能提升企业综合竞争力，进而建设创先争优长效机制，愿江苏电力在创建“两个一流”进程中争当排头兵。