华电喀什发电有限责任公司扎实推进生产营销实时监管系统建设,效果显著。
该公司按照集团公司统一部署和要求,从7月15日开始将该工作纳入了议事日程。一是加强组织领导。公司责成生产部门专人负责,组织实施,定期检查指导;二是严格规定要求。按照集团公司安排,进行了统一签订合同,统一招标,统一供货,统一调试。三是按计划分期分步实施。该系统建设按计划分三步进行。电量采集设备安装、调试就绪,已转入DCS接口技改和实时营销监管系统的设备发货阶段。按照集团公司统一安排,按计划,有步骤地进行,预计到12月底将投入使用。
该系统建成后,集团公司将从目前电话询问、手工报送等传统方式了解基层生产、营销信息,转化为实时采集生产数据并及时对信息进行分类、统计、对比、分析;从偏重审核审批、报表编制等繁琐重复的具体事务管理,逐渐转变为加强调研、执行分析和制度拟定等宏观管理等。
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