5月10日，中央创先争优活动领导小组办公室第2204期《深入开展创先争优活动简报》介绍了山东乳山供电公司“干群三同”经验做法，对该公司创先争优活动成果给予充分肯定。这是中央创先争优简报第8次刊登山东电力集团公司创先争优典型经验。
创先争优活动开展以来，乳山供电公司围绕提升企业凝聚力、战斗力，推行“干群同约、干群同训、干群同考”深化创先争优活动，为推进企业科学发展提供坚强组织保证。
“干群同约”，即思想行动同领先。乳山供电公司通过全员定约、自制亮约、严格履约，大力实施牵头部门负责制、自律承诺和五环工作法，使干部员工把个人目标、个人发展同企业发展目标结合起来，做到党委领先、支部创先、党员在先、企业争先，约出干部员工的团队精神，形成党内带动党外，全员争先进的浓厚氛围。
“干群同训”，即素质能力同提高。乳山供电公司将培训纳入企业发展总体规划，实施干部员工素质提升战略。该公司坚持干部员工同学共进，工学衔接打造金牌员工，跟踪评价力促转化提高，培养企业干部员工不甘落后、勇争一流，形成关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员的局面。
“干群同考”，即效益管理同提升。乳山供电公司创新企业管理目标考核体系，组织干群共同参与考核，共同接受考核，在提升管理效能上创先进。该公司采取日考、月考、季考和年考相结合的方式，组织上下交叉互考，考核意见由企业负责人、中层干部、基层群众组成的考评委员会最终审定。
通过“干群三同”，5年来，乳山供电公司完成以往20年的电网建设工程量，相当于再造了一个乳山电网，520人通过资格考试、执业鉴定，100多人被评为各级技术能手。
