随着博鳌亚洲论坛的圆满落幕，论坛上各种议题均受到社会各界的高度重视。在全球经济低迷与中国宏观调控进一步影响中国民营企业生存空间的大环境下，行业竞争日益激烈。国有企业主导市场，资源配置并未完全市场化，民营企业始终处于价值链低端。如何应对这些问题，成了民营企业发展的重要课题。
企业取得长足发展，外因重要，内因更是必不可少，甚至起到决定性的作用。企业只有专业化，找到自己的核心竞争力，才能发挥优势，在市场竞争中立于不败之地。远东电缆有限公司深谙这一法则，从创立初期便一贯秉持科研开发，把坚持科技创新作为品牌成长的动力。不搞自主开发，就没有自己的品牌，没有自主知识产权，培养不了队伍，也就不能形成自己的核心竞争力。
加大科研力度，研制新产品
远东在1996年，融合原有技术资源，成立了技术中心和中试基地等七个部门，初步形成了企业内部的科技创新体系。在此基础上，每年投入4000—5000万元用于技术改造，按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点开发一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。数年来，公司已开发新产品上百个，几十种产品成为或被列入国家重点新产品、国家火炬计划项目等，数十个产品达国际领先水平，像高层建筑吊装电缆等属世界首创。
近期，远东技术研究院更是加大了研发力度，整合研发部各种资源，集众力、合众思、聚众心，在产品种类和产品工艺上取得显著成效。
在公司发展战略计划的指引下，研发部工作人员结合国内与国际市场，研发各种新型产品，以满足日益壮大的市场需求。数十种新产品的研发使得远东在电缆行业中处于遥遥领先的地位。
除了新产品研发，产品制造工艺上面，也需要科技力量的支持。通过远东科研人员与一线员工的不断尝试，根据国外机器的特点并结合自身工艺等实际情况，改善产品制造工艺，既节省了成本、优化了工艺，更提高了效率。
打破惯性思维，创立新模式
远东是一个现代制造型的企业，随着外部环境的不断变化，信息化时代的普及，电子商务成为社会经济发展的新引擎，现代制造业与IT产业相结合成为了一个新的趋势。远东经过两年多的准备，于2011年9月5日创建了远东买卖宝网络科技有限公司，打造了全球首个门户网站——电缆网，打造了首个全球电缆交易平台——电缆买卖宝，打造了全球首个电缆材料交易所。这是远东的一个创新，这是电缆行业的一个创新。这种新型的交易模式使得电缆产业能够更健康的发展，使得资源能够得到更合理的配置。它开创了电缆行业电子商务的历史先河，打造了电缆行业电子商务的全产业链，为电缆上下游企业提供有价值的信息与服务，提高了整个电缆产业链和电缆企业之间的协同性。必将为推进我国线缆工业经济增长方式的转变，实现线缆工业的可持续健康发展，进而推动国民经济和社会发展作出积极的贡献。
宣传企业文化，打造品牌优势
“百年企业靠文化。一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。”一个企业的传承，靠的不是企业的资金，不是企业的产品，而是这个企业的人，是这个企业的内部文化，是这个企业最为关键的灵魂，只有人的思想才是能够不断传承下去的。
远东注重人才的培养、注重企业文化的普及，成立远东大学，本着“远东给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，首先将立足于内部培训，对集团内部员工根据岗位的不同，针对生产、技术、营销、管理等设立系统的培训方案。其次本着“分享远东文化，共享远东智慧”的培训管理理念，积极为国内的企业提供“远东品牌”、“远东智慧”、“组织之道”等经典的模块式培训，同时也为各类总裁班、EMBA管理班提供实地考察的案例教学提供服务。
远东在企业文化的建设上面着重力，提炼出“和与灵”文化，以“和”为本，以“灵”为术，全面指引企业硬实力与软实力的协调发展，打造企业自身高端品牌，使得企业价值得到更好的提升。
