11月12日，河北省电力公司本部召开2007年1-3季度创一流同业对标指标分析会，总结省公司今年1-9月份创一流同业对标各项指标完成情况，对照年初制定的目标，找出差距，同时研究解决存在的问题，提出具体措施，确保完成年初既定的各项目标。
河北电力公司强调，要进一步深化对创一流同业对标工作的正确认识。要充分运用这一先进的管理手段，查找不足，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，对于短期内能够迅速提高的指标要采取有针对性的措施，促进指标的快速提升；对于短期内不能迅速提高的指标要制定长远改进计划，积极开展同业对标提高专业管理水平，提高指标水平。各指标责任部门要各负其责，充分利用好最后不到两个月的时间，对照存在的问题，把改进措施落实到位，千方百计完成各项指标任务，确保全面实现各项既定目标。
据了解，今年以来，河北电力公司按照积极构建同业对标、绩效管理和业绩考核三位一体的管理体系的思路，明确奋斗目标，深化内部对标，改进业务管理，加强对标成果转化，强化指标监控，积极开展流程管理，认真做好典型经验提炼，着力推进推广应用，继续加强业务培训和信息交流， 1-9月安全生产、资产经营、营销服务、人力资源专业大部分指标有明显提升。部分指标在国家电网公司系统排名位居前列。
