11月8日,从重庆电力公司挂职锻炼干部工作总结会上传出消息,该公司通过采取干部上挂下派的锻炼方式,创新干部培养路子,获得了五个方面的收获,这对加强企业干部队伍建设,将产生促进作用。
重庆电力公司注重年轻干部的培养,积极为企业发展储备优秀人才。去年,该公司在基层单位推荐意见的基础上,结合后备干部民主推荐、民主测评及综合考核情况,兼顾挂职岗位专业性质要求,确定了20名年轻干部到公司本部进行挂职锻炼。同时结合基层供电公司需求,从公司本部或供电局选派19名年轻干部到供电公司支援挂职锻炼,挂职时间均为一年。
在挂职锻炼期间,39名年轻干部勤于思考,积极参与,主动融入工作,将挂职当作一次难得的学习机会,努力提高适应不同岗位,应对处理复杂问题的能力,始终保持了旺盛的挂职热情,表现出了良好的精神风貌。
历时一年的挂职锻炼结束时,重庆电力公司认真总结这一干部培养方式,发现五个方面的可取之处:创新了干部培养模式,丰富了理论知识和实践经验,达得了预期的效果,先后有四位同志走上了更高的工作岗位;年轻干部认识到挂职锻炼是自己的立身之本,对挂职部门、单位的工作内容、流程、业务要求,有了较全面的了解,达到了能够独立高效地开展专业管理工作的要求;理论与实践相结合,在实践中不断提高了自身综合能力;加强了干部支援供电公司工作的针对性和有效性,在提高自身工作能力的同时,帮助供电公司提高了综合管理水平;实现了公司与个人的共同发展和提高,有的挂职干部还结合实际,开展工作调研,提出了很多加强企业管理的合理化建议。
该公司总经理张春城希望年轻干部们加强学习,注重提高自身素质,把学到的新方法、新经验、新知识运用到本单位工作去;砥砺品格,注重作风锤炼,努力把自己锤炼成为朝气蓬勃、奋发有为、勇担重任、全面发展的干部,在建设“一强三优”现代公司进程中,做出新的贡献。