2008年所有试点单位实现线损“四分”管理，2010年所有地市级供电企业实现线损“四分”管理，这是公司在10月25日召开的线损“四分”管理试点经验交流会议上明确的线损“四分”管理目标。公司副总经理祁达才在会上指出，线损“四分”管理是提高线损管理水平的重要抓手和重要手段，也是公司节能降耗工作的重要举措，各单位要统一思想，切实负起责任，确保线损“四分”管理目标全面完成。
据介绍，今年初公司大力开展线损“四分”管理，并确定5个省会城市供电局和5个非省会城市供电局为试点，公司生技部快速响应，制定了“抓好试点、树立典型、制定标准、全面推广”的思路，各省公司及试点单位高度重视，行动迅速，线损“四分”管理试点工作开局良好，初显成效。
在试点过程中，公司生技部编制完成了《线损“四分”管理标准》、《线损理论计算标准》、《线损理论计算软件标准》，并且即将颁发执行，为线损“四分”管理规范化开展打下良好基础。同时，试点单位里涌现出茂名、钦州、三亚供电局(公司)三家先进典型，此次会议总结交流了他们的工作经验。这三家供电企业的工作突出表现在组织健全、制度完善、“四分”管理到位。同时也各具特色：茂名供电局在主要区域实现了基于计量自动化系统的“四分”管理；钦州供电局积极应用广西统一开发的线损管理系统，较好实现了线损管理的信息化；三亚供电公司在基础相对薄弱、自动化装置空白的情况下，台区承包落实得非常到位。这些单位通过落实措施，管理线损明显降低，技术降损更为合理，取得明显成效。其中，茂名供电局2006年10千伏及以下有损线损率5.43%，今年1-9月为4.66%。
会议指出，《公司“十一五”节能降损纲要》明确了公司“十一五”线损目标，到2010年南方电网线损率比2005年下降1.08个百分点，任务非常艰巨。当前，公司线损管理存在的主要问题是管理线损偏高。线损“四分”管理，就是分压、分区、分线、分台区进行细化管理，将各个环节电能损失区分清晰，将各个环节存在的问题逐一暴露，体现了线损管理的规范化。
祁达才要求，线损“四分”工作要管理先行，在规范化方面狠下功夫，在目前设备技术装备水平不高的情况下，要更加依赖于利用先进的管理手段提升线损“四分”管理水平。线损“四分”工作要以省公司为主体，供电企业为实施对象，各省公司要积极主动，切实负起责任，组织本省(区)供电企业扎实推进线损四分工作。
据了解，公司计划在“绿色行动”的统一部署下，2008年开展南方电网线损“四分”管理活动，抓住当前国家着力推行节能减排的大好形势和有利环境，大力宣贯公司线损“四分”管理标准，研究制定线损“四分”管理评价体系，落实线损“四分”管理考核，在率先完成的单位开展线损“四分”的自评与互评，全面开展公司系统供电企业线损“四分”管理工作，以此为契机，努力推动各单位努力提高线损“四分”管理水平，不断降低线损率。
