该公司强化经营调度,将经营与生产链条有机衔接,实现电热量计划、效益电量、运行方式、机组效率有效融合,全力提效增盈。创新制定“V”型全年发电任务分解计划,争取边际利润最大化;利用采暖期边际利润最高时机,充分发挥供热机组效率优势,多发效益电,实现发电量结构由量变到质变的转化。
同时,该公司发挥经济运行管控龙头作用,实施整体经济运行优化方案,实现垂直管控模式。按负荷调度方式,合理组织各机组的接带方式;按效率调度机组,充分发挥八期锅炉技改和两台机组大修后热效率大幅提升的优势,争取实现非采暖期和采暖期都盈利,巩固安全经济供热能力。
另外,该公司以设备健康、效率诊断为基础,设备管理对运营策略实现起到了有效保障。成功实施CFB锅炉节能技改,夯牢设备安全基础,盘活了运营链天;落实三位一体设备管理,对设备状况及时盘点,设备管理做到可控、在控;完成《两年设备治理规划》,基本填补了设备历史欠帐,恢复了设备可靠性;继续提高消缺水平,有效降低缺陷率,杜绝重复缺陷。