“九个要”，即：立即摆脱年气，通过不定时、多方位抽查劳动纪律，以铁的纪律推进安全管理要求的落实、各项工作的开展。立即开工电网基建、技改、修理、配网、农网项目，赶前不赶后，避免赶工期与保安全形成冲突。全面加强外包队伍管理，确保项目发包合法、合规，防范廉政风险，同时排查安全协议、施工资质和人员资格，落实好安全措施。迅速组织实施 “你用电，我用心”农村安全用电强基固本工程、居民用电服务质量监管专项行动、营销基础管理提升年、配网运行管理强化年等活动，提升专业基础管理水平。加大隐患排查治理工作，三月份完成方案，由公司班子成员带队，常年抽查线路、配变设备和公、专变资产。切实加强农电规范管理，以“农电基础管理强化年”为载体，以星级供电所评定为抓手，提高农电管理水平，尤其是坚决制止干私活并危及安全问题，违者重处。切实加强信息安全教育，防范信息安全事件，严防中断公司安全记录。强化配网工程过程管理，突出运行单位、管理部门、施工单位齐抓共管，确保工程零缺陷及时投运。严防廉政事件，通过开展多方位全员廉政教育，让员工 “不耻、不能、不敢”腐败，营造公司积极向上、风清气正的良好发展氛围。
当日下午，该公司信息管理人员即在网上链接省公司信息安全FLash片，提请员工收看，增强员工信息安全意识。
