该公司以学习贯彻公司两会和安全工作会议精神为抓手,迅速制定“安全年”活动推进计划,牢固树立“大安全”发展理念,立足“基层、基础、基本功”,分别实施《安全生产分类分层教育帮扶制度》、《安全督查人员话安全制度》和《生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》,强化管理人员和中层干部安全防范意识,深入开展隐患排查和反违章工作全面梳理线路缺陷和存在的危险源,将可能导致线路跳闸或者人身事故的问题全部排查出来,逐条落实责任部门、责任人、整改要求和消除期限。同时充分发挥供电所三级反违章机制,加强安全工器具和供电所车辆管理,加大对施工现场的督查力度和频度,高度重视外包队伍的安全管理,抓住考核不放松,实施 “检查、分析、通报、考核、培训” 闭环管理。