一是着力开展“预防性”审计。对重大建设项目开展跟踪审计工作,重点对项目施工及重要物资采购的招投标进行审计监督。做好建设合同审签及隐蔽工程跟踪审计,对潜在风险进行前瞻和评估,规避减低和控制风险。
二是加强“康复性”审计。对固定资产投资项目的工程结算、决算进行审计;重点对甲供材的清退、清理及处置以及执行工程结算及竣工决算编审情况进行审计监督;审减不合理费用,维护企业的合法权益,促进主管部门加强和改进项目管理,为竣工验收创造良好条件。
三是巩固“控制性”审计。切实抓好内部控制制度审计,突出预防性,着力风险导向,重点对内控制度的健全性、可控性、及时性进行审计,切断可能产生问题的"病源",增强风险管控能力;强化诊断性,重点对内控制度各业务流程的关键控制点、权责指引及相关制度的执行情况进行审计,有针对性的提出完善制度、改进工作的审计意见及建议;加强康复性,加大审计问题整改的督导力度,建立完善考核机制,将审计成果转化为“生产力”,不断促进企业健康发展。
四是突出“管理性”审计。根据企业管理需要和职工关心的重大问题,多经企业效益情况进行专题审计调查,实施精细化管理,优化企业成本控制机制,有效控制风险,提高资金使用效果,为领导决策提供正确依据。