2012年,具体落实保增长、保安全、保稳定、强队伍要求,遵义供电局提出六项重点工作,在着力强化安全管理方面,该局明确将全面做好安全生产风险管理体系建设,确保2012年内达到四钻水平,力争实现8家县级供电企业通过两钻审核,3家以上县级供电企业通过三钻认证,达到国内同类先进水平。同时进一步完善坚守“安全生产三条底线”事故防范措施,完善应急管理工作,持续修编各类应急预案,加强设备管理,开展设备生命周期管理。在着力抓好电力供应方面,继续加强有序用电管理。以供电可靠率为总抓手,进一步加强配网管理,大力普及配网带电作业,积极应对电力供需形势,充分挖掘供电能力,全力做好电力供应。在着力抓好电网发展方面,坚持智能、高效、可靠、绿色发展方向,落实“一加强三提高”要求,加快电网发展。具体将进一步优化“十二五”电网规划,规范电网建设管理,强化电网结构,大力推行配网建设管理。在着力抓好管理提升方面,切实做好战略落地,推进企业管理向精益化转变。具体将稳步推进战略管理,做好创先实施路径及地图的规划,确保25个创先指标和15个创先专项计划高效完成,年内达到国内先进目标,另外将进一步开展资产全生命周期管理工作,深化线损管理,抓好营销稽查管理,规范构建农电用工管理体系,继续推进县级供电企业基础管理优秀企业达标工作,加强内控体系建设。在着力抓好队伍建设方面,提高干部履职能力,完善选人用人机制,努力建设善于领导、科学发展的坚强领导集体,切实加强干部作风建设,系统性、有针对性地开展干部培训,以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设,完善劳动用工机制,构建和谐劳动关系,推进全员绩效管理。在着力深化党建工作方面,深化“为民服务创先争优”活动,提高党建科学化水平。认真学习党的十八大精神,弘扬社会主义核心价值体系,加大南方电网公司中长期发展战略宣贯力度,深化干部员工思想教育。切实开展“支部联建”,创建“最美供电所”等文化活动,开展廉政风险预控预警,加强新闻策划,做好舆情监控,扎实推进“员工心理和谐工程”,切实做好信访维稳、安全保卫、电力供应等工作,为遵义电网快速发展营造和谐稳定的内外环境。