为更好的服务漯河地方经济发展，夯实农电安全生产、优质服务、队伍稳定的管理基础，有效提升规范管控、依法治企、创新发展能力。2012年，按照“科学统筹，专业协同，分层管理，分步实施”的原则，漯河供电公司采取五项措施，深入推进农电整体素质三年提升工程。一是研究制定工程对接方案和2012年行动计划，明确年度主题攻坚目标和节点目标，完善推进措施；二是明确重点，加强过程管控，在2011年“建章立制，规范管控”的基础上，今年的主题攻坚目标侧重“持续推进，有效提升”；三是优化调整两县局生产管理模式，坚持以“集约化、扁平化、专业化”为主线，加快建设与“五大”体系相适应的县供电企业生产管理方式；四是充分发挥各专业管理部门、两县局要在过程实施过程中的中坚作用，转变过去传统的、固化的观念和做法，充分发挥各专业管理部门的人才技术优势，加强县供电企业的基础管理和专业管理，切实履行第一责任主体的职责，确保各项措施落实到位；五是强化宣贯调研工作，按照专业管理全面覆盖的工作要求，立即行动，着力于深入调研，培训宣贯，营造氛围，提高认识，把广大员工的思想和行动统一到该公司党委的决策部署上来，打牢工作基础，确保工程持续、顺利、深入开展。
同时，该公司将全面实施农电整体素质三年提升工程农网改造升级、经营管理增效、安全生产提升、集约规范创新、依法治企聚力工程等五大工程，明确各工程牵头部门和责任人，严格奖惩，确保农电整体素质三年提升工程取得实效。
