会议提出了“夯实基础、理顺流程、规范管理、提升能力”的生产工作总体思路,明确了2012年七项重点生产工作:修编完善管理制度和工作标准,进一步梳理各项管理及业务流程;深化PMS系统应用,开展PMS系统数据专项清理,确保设备的重要参数完整、规范、准确;以可靠性为中心,加强设备运行维护,全面推动状态检修;高标准完成红旗站、线、台区、开闭所建设,开展智能电网建设;持续开展变电站无人值班建设,力争2012年实现9座变电站无人值班目标;规范生产工程管理,推行生产工程管理程序标准化,加强生产工程安全管理,确保人身、电网、设备安全。
该公司董事长许正伟指出,各部门、车间要按照重点生产工作,拟定具体措施,细化工作任务,明确工作职责,落实到岗、到人,确保2012各项生产工作的有序推进。同时,强调安全生产工作没有“节假日”,全体干部员工节后要及时“收心”,狠抓安全生产和反违章工作,为公司发展营造一个和谐、稳定的良好氛围。