研讨过程中，该分公司营销全体班组长分别结合自身岗位工作实际，总结了2011年工作中存在的不足，并对目前工作中出现的问题提出了意见和解决办法，进一步统一了思想，达成了共识。该分公司营销副经理指出：新的一年里，分公司要继续紧密围绕各项经营指标，明确责任和各项工作流程，狠抓落实。要从细节入手，细化各部门工作细则，进一步完善各项管理机制，提升管理水平和管理效能。分公司相关部门要切实做好员工绩效考核工作，以全面细致的规章制度和考核管理办法，不断规范员工从业行为，加强劳动纪律，同时以班组建设工作的扎实开展为契机，促进分公司整体管理水平的逐步提升，确保实现各项经营指标。
2月1日，南关供电积极组织分公司全体营销管理人员，认真总结2011年营销工作开展及各项经营指标完成情况，并对分公司2012年营销各项基础工作进行研讨部署。
