会上,各部门围绕"五大体系"建设、安全生产、经营管理、优质服务等重点工作,认真总结2011年工作,分析存在问题,对2012年的工作思路进行梳理和明确,领导班子分别对分管部门工作进行了点评,对2012年的工作思路定方向、提要求。
该公司强调,近期要着力抓好几项工作,统筹做好春节前后各项工作。一是要全面推进"五大体系"的建设,强化企业综合管理;二是要提升安全管控的执行力,强化各项安全管理规程的落实;三是要推进电网发展,强化电网规划的引领作用;四是要提升队伍素质,强化员工队伍的岗位适应能力和整体素质,提升大局意识、责任意识、服务意识;五是要转变观念,强化各项工作的过程管控和自我查纠能力;六是要加强维稳工作力度,落实"一岗双责"机制,强化管理的重心下沉,超前研究员工思想动态,解决问题。