工程公司根据公司生产经营现状,结合市公司的相关施工管理要求,对工程施工的管理流程及职责进行了重新的梳理完善,明确要求重点项目由公司领导专人负责、成立项目组进行全过程管控,严格按照市公司及行业现行规范标准进行组织工程施工建设,突出工程施工的前期准备以及过程管控。
公司于近日新承接的"凯盛玻璃新材料科技产业园35千伏开闭所及电源线路工程"为用户投资建设、资产移交供电公司的重点工程,工程计划将于2012年1月正式投运,工程任务重、时间紧。按照管理要求,工程开工前由业主聘请监理单位对工程施工进行全过程的监督管理,工程公司及时于12月28日下午组织由建设单位、设计单位、监理单位、施工项目部共同参加的施工图纸、技术交底会,会议明确了施工内容、管理职责、目前工程准备、工程施工过程以及工程竣工验收中可能存在的问题和难点,全力强化工程前期准备及过程管控,以确保工程能够如期顺利推进。