1月4日，泗阳县公司召开2012年工作思路谋划务虚会，对2011年工作进行了回顾总结，对2012年工作进行了谋划，着力在"打基础、抓提高、求突破"上下功夫，为实现公司"十二五"良好开局提供保障。
该公司提出2012年总体工作思路是：围绕"一条主线"：矢志不渝地以建设"一强三优"现代公司为主线。把握"两个重点"：一是把握安全发展重点，牢固树立"大安全"理念，切实将人身安全作为安全生产工作的重中之重；二是把握和谐发展重点，掌握员工思想动态，理顺外部发展关系，切实做到内和外顺。强化"三项管理"：一是强化基础管理、专业管理，促进基础管理上水平，专业管理上台阶；二是强化农电管理，以宣贯农电管理规章制度为契机，不断夯实农电管理基础，促进农电健康发展；三是强化营销服务，以落实"三个十条"和居民供电服务监管为抓手，不断规范服务行为，提升服务水平。落实"四个着力"：一是着力建设和弘扬统一的企业文化；二是着力提高电网发展质量；三是着力提升依法从严治企水平；四是着力实现同业对标进位争先。坚持"五个不动摇"：一是坚持"扩大总量、提升质量、争先进位"的工作定位不动摇；二是坚持积极营造"平安、快乐、和谐"的工作氛围不动摇；三是坚持"用制度管权、按制度办事、靠制度管人"的管控理念不动摇；四是坚持"月度考核、季度兑现、年度结算"的绩效考核不动摇；五是坚持"一年打基础、二年见成效、三年上水平"的素质建设不动摇。
泗阳县供电公司谋划2012年工作思路
日期：2012-01-06 来源：中国农电网 作者：乔 明
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