随着天山电力股份有限公司快速发展的脚步，天山电力运行部为了更好地完成公司各项安全经济指标及各项生产任务，对原有的运行部管理制度条款进行了修改，制定了崭新的管理制度措施。
新的管理制定条款将当月安全生产是否实现"四无"（异常、障碍、人身轻伤、未遂）指标直接与责任专业、班组及个人挂钩。正、副班长（单元长）绩效在原来分配的基础上按考评进行二次分配，评比标准由每个专业根据实际情况制定考核实施细则每月进行考核，并根据达标与否对正、副班长（单元长）进行考核和奖励。同时对管理人员及值长的安全经济运行完成情况也制定了奖惩条例。为了提高人员技术水平，组织各专业每月进行一次培训考试，对成绩不合格的实行降岗处理，同时选拔考试成绩优秀、实际工作能力较强的人员上岗。每周五由运行部领导带领一名安全员和一名技术员检查每周工作任务完成情况和班组落实情况，发现问题立即整改，并按相关制度进行考核。
此项新的管理制度条款关系着运行部从上至下全体员工的利益，对人员形成一定的压力，正所谓有压力才有动力，运行部领导旨在将全体员工的压力化为动力，更好地完成各项安全经济指标和各项生产任务。确保机组的安全经济运行。
此项新管理制度条款已于2012年01月01日起开始试行，三个月后将正式实施。
天山电力运行部管理制度出新措
日期：2012-01-05 来源：中国农电网 作者：侯蓉
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