浙江公司ERP深化应用项目进一步规范了各业务模块的标准业务流程，优化了高度集成核心业务，实现了跨层次、跨部门的业务流、信息流在时间、空间上的基本同步，提高了工作效率和协同效应。同时，项目有力地促进了资产全寿命管理、项目全过程管理和信息全方位管理等核心业务应用的深度集成，推动人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理、设备管理等核心资源管理的深化应用，为“三集五大”体系建设打下坚实基础。
ERP深化应用项目建设是浙江公司在完成省市县ERP一体化全覆盖的基础上，结合该公司整体业务需求和ERP应用管理理念，为实现公司核心业务的深度和广度应用而采取的重要举措。2011年7月中旬，该公司启动此项建设，内容主要包括项目管理业务全覆盖、直属单位推广应用、数据仓库省地县一体化建设、人力资源优化与完善、财务管理优化与完善等。涉及单位包括11家地市供电企业、64家县供电企业以及11家直属单位。12月15日，该公司完成深化应用项目全部内容建设，顺利实现功能上线。
