一名员工只要做好自己的本职工作，一名干部却要管理并带领好一个团队，管理的核心是怎样将一群存在着文化地域，性格年龄差异的人，组织在一起为共同的目标去奋斗，是每个管理者每日都在思考的问题。如何将自己的团队打造成王牌队伍，更是每个管理干部所盼望的事情，结合自己多年的管理经验。浅谈一下如何打造优秀团队，要想建设一批优秀队伍，应该做到以下几点，
一、干部以身作则，努力成为员工心目中的榜样
仗该怎么打，事该怎么做，员工都在看着你，你的一言一行，你的做事风格都会对员工心理产生巨大影响，只有保证自己每步路都走好，才能避免员工少犯错误，只有自己做的优秀，才能成为员工心目中的榜样，管理员工才能让员工信服。
二、要不断学习，积累经验，增加团队的知识含量
要想提高员工的能力，就必须不断的培训，而培训主要是干部完成，干部必须要有着较强的业务技能和丰富的理论知识，而这些的得来都是靠不断的学习和工作的积累，要想让员工优秀，必须要经常给其输入新的知识和经验。
三、管理者要有超前的眼光和创新的思想
一个队伍该如何走，一个队伍命运如何，更多是决定于管理者的眼光和思想，要想自己的队伍优秀于别人的团队，必须要比别人提前迈一步，别人做的我们已经做好，别人没做的，我们也已做好。
四、要统一团队思想、巩固团队的团结性
如果团队思想不统一，各行其事，那将会是一堆散沙，一批乌合之众，团队将会失去方向，管理人员更应该了解团队员工心理，分析员工矛盾，将员工思想高度统一，这样的团队才有凝聚力和竞争力。
五、团队成员之间要有良性竟争
如果每个成员之间安于现状，如果每个成员都相互谦让，那么这个团队肯定是懦弱无能毫无生机，管理干部应刺激员工之间的良性竟争，这样才能激发员工活力，挑战员工极限，增加团队的生命力。
六、要树立统一的奋斗目标，团队成员要分工明确
因为目标才去奋斗，因为共同目标才会走一块，共同的目标是团队的生命线，团队成员之间要分工明确，每个人都知道自己该干什么，自己在团队中处的地位，这样的合作才有条不紊，这样的团队才会合作愉快。
