当天，各部门相关负责人围绕企业开展员工教育与培训的意义、工作目标和基本工作思路等，展开热烈讨论。同时，紧密结合推进“三集五大”体系建设，围绕各自专业与部门工作需求，有针对性地提出自己的意见与建议。漳州电业局总工程师刘松喜表示，讨论会中提出来的合理化建议，将被吸纳到该局最终的培训计划里而得到实施。
“为体现‘四个贴近’的要求，从今年10月份开始，我们就主动征求基层员工、班组和部门对培训工作的意见和建议。”据了解，在编制2012年员工教育与培训计划时，漳州电业局改变了以往“自上而下”的做法，即：由各班组、各专业、各单位（部门）提出培训需求，“自下而上”逐级汇总、申报、审核，形成各专业、各单位（部门）的年度培训计划；局培训中心在汇总、整合并经审核、批准后，予以发布实施。至目前，该局本部各部门及所属10个县公司的培训计划汇编工作已初步完成。
根据计划，2012年，漳州电业局系统将全员接受培训，涉及经营管理、专业管理、高层次及紧缺人才培训等六大类，拟实施的培训项目近170个。而“分专业开展，重技能提升”，是其最为显著的特点。如涉及“安全管理”方面的培训项目，就达18个；涉及技能培训与比武、调考的培训项目，有20多个。
推进工作，计划先行，重在落实。据介绍，在实施计划的过程中，漳州电业局将始终落实好“三个兼顾”（兼顾局本部和各县公司培训需求、兼顾员工与单位培训需求、兼顾不同专业培训需求），做到在进一步优化员工队伍知识结构的同时，真正让他们学有所成、学有所用，从而为漳州电网与企业科学发展，提供人才储备和人力资源支撑。同时，按照“管专业必须管培训”、“管专业必须管技能”的要求，整个培训工作将严格执行部门和负责人项目责任制度，做到培训项目专人落实、专人管理。该局将加大对项目的跟踪和管理力度，形成计划、实施、检查、考核、整改的闭环管理机制，实现“培训项目落地、培训效果显现、培训管理提升”的目标。
