周大兵在荆门电厂深入生产现场和三期工程建设工地，对现场管理、设备状况和三期工程建设情况表示满意，对企业管理和经营发展，提出三点要求。一要进一步深入改革，理顺内部机制。对有发展潜力的多产业公司，要帮助其做大、做强，对没有发展潜力的则要通过重组等方式理顺关系。二要重视设备技术改造，提高现有机组效益。三要多管齐下，改变企业目前不合理的电价水平。华中分公司、长源公司要全力帮助和指导电厂加强电量、电价方面的工作，尽快改变基层企业目前不合理的低电价水平问题。同时，当前要抓好三期电力“外送”线路落实、人员“到位”培训、60万千瓦机组煤炭供应三个重点，确保首台机组按时、高效投入商业运营。他并希望全体干部、员工把电厂建成最好的、最美的、出人才的华中区域内骨干企业。
周大兵在长源公司听取该公司工作汇报后指出，长源公司划归国电集团后，通过超常规的运作，装机容量和资产规模得到了跨越式发展。2005年，长源公司遭遇首次亏损，因此，今年的中心工作就是采取强有力的措施，“千方百计，提高效益。”要进一步细化管理，理顺机制，优化结构，抓紧推进股权分置改革，把各项基础工作做扎实，实现新的飞跃。
周大兵在华中区域企业负责人工作汇报座谈会上对华中分公司和区域各企业的工作表示肯定。周大兵说，这次到华中来，感觉很不错，大家都鼓足了劲。今年以来，华中开局比较好。主要表现为效益增长和成本下降，经济效益比去年同期有大幅增长。三年以来，华中也取得了较好的成绩。主要体现在，电源建设发展较快；九江电厂及长源公司扭亏，效益明显好转；在电源建设管理方面有所创新，成立电源建设管理公司，集中优秀的专业人才从事建设管理，取得了明星的成效，这也是集团公司搞的试点。这些成绩，是分公司全面履行职能、切实加强指导与协调，各基层单位认真落实科学发展观，狠抓生产经营管理的结果。
周大兵对华中下步工作提出五点要求：一要加强班子建设，讲团结、讲大局、讲纪律。华中是个大区域，企业多、层次多、人员多、困难多。只有切实加强班子内部团结，才能形成坚强有力的领导集体；只有加强各单位、各部门的团结，才能形成区域一盘棋，形成合力。一个企业怎么样，关键在班子，班子怎么样，关键在党政一把手。分公司是集团公司的派出机构，有责任把华中区域各单位领导凝聚到一起，各单位都要服从分公司的一切工作安排。我们都是国电人，希望大家进一步加强“四好”班子建设，着力打造和谐区域、和谐企业。二要抓好安全生产，特别是防汛工作。华中区域是集团公司防汛工作的重点，防汛的重点在万安电厂，小水电防汛工作同样不能忽视，长源公司要帮助陡岭子公司协调好下游居民搬迁工作。火电的安全生产一再强调。安全始终是第一位的。三要深入抓好细化管理。今年集团公司的重点就是细化管理，提高效益。这点华中已经非常明确，很多单位也着重汇报了落实细化管理的各项具体措施。集团公司将召开年中工作会议，希望你们把好的做法在会上作交流。四要以工程建设为重点，牢固树立社会主义荣辱观，认真开展治理商业贿赂专项工作。集团公司将部署安排治理商业贿赂专项工作。我们要求在座的各位领导，并教育各单位领导班子，一定要保持清醒的头脑，不要受贿，不要职务犯罪。在廉政从业、廉洁从业上，我们各级领导一定要警钟长鸣。五要坚持和落实科学发展观。华中到2010年达到1000万千瓦，要扎扎实实把这1000万千瓦机组管理好、经营好，创造更好的效益。在建工程一定要打好基础，不要出现以往机组投产之时，即是机组拾遗补漏、设备整改之日的情况。
