这是一次总结成绩,统一认识,辨析形势、共谋发展的重要会议。回顾今年,各项工作成效显著,亮点突出。该局胡杰局长表示,今年,在全体干部职工的努力下,全局已全面完成全年工作任务,各项指标顺利完成良好、安全稳定持续保持、依法制企效益明显提高,工作亮点特别突出,并创造了国内领先的优秀业绩。他特别强调智能农网试点建设的超前规划和试点项目建设的成功,足以体现全局领导干部101%,党员作榜样,员工精气神的良好风貌。
谈到明年工作,胡杰指出,明年是电网企业最具挑战性的一年,对内而言,"五大"建设将全面展开,改革带来的新问题,必将对员工思想、现有的工作思路和方法带来巨大冲击,对企业形成挑战。外部形势更加严峻,如电源性缺电影响将超过今年,电力监管条例考核实施将在明年正式实施,电监会启动了居民用电质量的全面监管,社会对垄断企业的不满和偏见等。另外鄞州区配网的薄弱、全局一线岗位的缺员、员工技能素质的差距,"五大"建设带来的主多分离和员工利益调整等,都是明年面临的困难和挑战。他要求全局干部员工都要有充分的思想准备,以积极的精神状态应对改革与挑战。
对于做好明年工作,他提出了七点要求。一是确保廉政和生产安全。要把安全责任明确到每一位员工,安全管理要规范。要结合班组建设、廉政基地推进廉政建设,做到企业安全稳定。二要大力推进智能电网建设,要结合农网智能化试点成果和农网升级工程,加大配网建设。生产、营销、调度、供电所等单位要结合平时在工作是遇到的问题和工作体验为配网建设出谋化策,把鄞州配网建设的更灵活。三是要加强依法制企。要以规章制度管企业,以建章立制来规范干部员工的行为。四是要不断深化经营管理,做精县级供电局,要在标准化、规范化、精益化的基础上做精企业,精益求精对待每一项工作。五要贯彻省公司、市局改革精神,建立“五大体系”,对机构、人员及工作流程进行调整。六是力争同业对标做标杆。以同业对标来促进各项工作,并把同业对标列入绩效考核。七是要加强三个建设和文化落地工程,推进队伍建设。要深入开展定岗定编工作,细化岗位管理,加强员工技能培训,让职工适应新知识、新技术、新设备的应用。