12月7日，国电集团公司燃气电站及天然气分布式电站前期工作座谈会在广州召开，国电集团公司副总经理、党组成员米树华出席会议并讲话。
米树华在讲话中指出,发展燃气电站和天然气分布式电站是贯彻国家能源发展战略、转变发展方式的重要举措，是提高电力系统安全运行可靠性、确保能源安全供应的重要保证，是国电集团公司促进节能减排、提高能源利用效率的必然要求，是国电集团公司优化装机结构、加快企业转型的重要任务。各单位要统一思想，认清形势，充分认识发展燃气电站和天然气分布式发电站的重要意义，紧密结合本区域资源情况和外部条件，找准切入点和着力点，凝心聚力，埋头苦干，努力开创燃气电站和天然气分布式电站发展的新局面。针对下一步的工作，米树华要求各单位抢占资源，注重效益，扎实推进燃气电站和天然气分布式电站前期工作。一是抢抓机遇，抢占资源。结合所属区域天然气资源的分布特点，掌握相关天然气管道的建设进度，紧密跟踪当地政府的相关政策动态，抢点布局，争取优质资源，积极推进。二是科学论证，合理布局。要充分做好项目的评估论证工作，科学、公正、准确地分析项目建设的外部条件，评估风险因素，扎扎实实把前期工作做实、做牢。三是争取政策，确保效益。不断加强与政府各部门的沟通与协调，在电价、气价和财政补贴等方面最大限度地得到理解和支持，不仅要做到项目投产不亏损，而且要保证有合理的经济效益。四是落实气源，防范风险。把落实稳定、可靠的天然气源作为重中之重，密切关注国家能源发展战略的动向，紧跟地方政府的发展规划，全面加强与重点天然气供应商的交流与合作，努力降低项目投产后的风险。米树华强调，各单位要进一步明确目标、落实责任，确保完成燃气电站和天然气分布式电站发展目标。一是要落实目标责任。切实把集团公司的目标要求落实到位，同时要根据自身情况，提出具体的工作要求和措施，逐级分解落实。建立项目负责制，把责任落实到领导、到部门、到基层单位、到具体岗位，一级抓一级，层层有保障，确保目标顺利实现。二是加强组织人才保证。各单位根据项目实际情况，适时成立项目筹建机构。按照精干、高效的原则，优化人力资源配置，合理配置项目前期工作人员。集团公司也要定期举办培训会和经验交流会，各单位要切实加强人才队伍建设，加快打造高素质的专业技术和项目管理队伍。三是建立激励约束机制。集团公司本部各职能部门要加强对基层单位的指导、协调和监督。建立科学的考核评价体系。各单位也要尽快建立健全相关激励机制，充分调动大家的积极性。四是加大资金保障力度。在“十二五”期间集中优选一批气源落实、政策到位、效益良好的天然气分布式电站，作为优先发展的示范项目，重点给予资金支持。各单位也要积极研究，多方筹集发展资金，满足项目发展需要。
国电集团公司计划发展部在会上做了集团公司燃气电站及天然气分布式电站“十二五”初步发展规划的专题报告，国电能源院和广东电力设计院分别做了专题讲座。部分二级公司在会上作交流发言。全体与会人员参观了广州大学城天然气分布式能源站。
在广东期间，米树华还会见了清远市党政主要领导，并与清远市委常委、常务副市长梁志强进行了会谈。双方就国电集团在清远市投资建设火电、水电、风电等电源项目问题逐一进行了商讨，达成了一致共识，对项目当前存在的问题提出了解决措施。米树华还实地考察了清远侨远2×600MW燃煤电厂厂址和中山民众3×185MW燃气热电联产项目厂址，对项目情况进行详细了解，对于下一步的工作提出了具体指导意见。
国电集团召开燃气电站及天然气分布式电站前期工作座谈会
日期：2011-12-12 来源：国电集团公司 作者：刘雄兵
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