2011年来,祁门公司监审部在公司年度廉政风险防控实施年领导组的领导下，在领导组办公室工作指导下，从3月10日上报《祁门公司风险防控实施年风险上报审核表》起到11月15日总结评估报告的上报，标志着监审部全面完成了部门年度风险防控工作。
该公司三举措推进风险防控工作，一是加强沟通，注重转段，确保阶段工作内容全面落实。公司监察部召开启动会、实施及整改会都邀请了活动领导组办公室成员参加，加强了沟通，争取了指导，同时对四个阶段采取不同的重点，及时小结和部署阶段工作，确保工作内容落实到位；二是关注管理风险点，出台管理措施，杜绝管理风险，该部门将工程验收决算（主要针对废旧物资回收、青苗赔偿、隐蔽工程等环节）列为开展风险防控内容，督促项目办及职能部门完善工程管理制度、规范工程管理流程；出台《农网升级改造工程青苗赔偿协同监督管理办法》，加大监督，杜绝监审管理风险；三是加大档案资料整理力度，支撑材料丰富，形成了一套专门风险防控档案。截止目前监审部已完成了四个阶段所有工作内容，正申请公司领导组考核办公室给予考核评估。
