切换行业
标准化工作开展以来，元宝山区农电局提出“五到位”目标，以科学的管理、健全的机制全面推进标准化建设工作的开展。
一是管理到位。成立了局长、书记亲自负责的标准化建设委员会，责任到人，目标明确，督导各部门标准化建设工作的开展，针对存在的问题，提出具体的整改意见，确保计划按时完成。二是机制到位。标准化建设办公室统一协调组织，对现有的规章制度及管理标准、工作标准、技术标准进行全面的修改、完善，做到制度健全，管理规范，凡事有章可循、有章可依。三是责任到位。各部门明确标准化建设工作第一责任人和专责，具体管理和开展本部门的标准化建设工作，以健全的制度明确各岗位职责，并根据岗位职责建立标准化工作流程，确保各项工作的有序开展。四是宣传到位。标准化建设办公室以局域网和局报为载体对此项工作进行宣传报道，激发广大职工参与标准化建设工作的积极性，有力地推动了标准化建设工作。五是考核到位。每季度对各基层单位的标准化建设工作进行一次对标排名，将结果纳入业绩考核。
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