切换行业
进入11月份以来，该公司紧紧抓住冬季供热发电负荷高峰期这一有利时机，全力调动一切积极因素，强化运营协调，优化开机方式，抓好安全生产运营工作。公司充分公司本部发挥电量协调管理办公室的作用，争取发电计划，合理制定发电计划和发电策略，及时编制多种状态下的发电预案，积极组织抢发电量，确保争取到的计划电量一度不丢，力争多发超发，达到效益最大化。为确保电量得到有效落实，公司不断完善电量管理和考核激励机制，将发电量计划按月分解，按日跟踪，以便发现问题及时解决。
针对近期所属部分电厂因燃料供应紧张、采购困难，导致完成电量、供热任务压力增大的问题，该公司充分发挥公司本部机关把关、指导、协调、监督、服务职能，逐个分析研究各个电厂燃料采购、管理策略分析，及时根据市场变化，指导、帮助公司系统各电厂动态调整采购策略，并积极协调铁路运力，重点抓好并提高龙煤及蒙东电煤合同兑现率，确保今冬供热期电煤供应畅顺，保证机组发电供热用煤需要。公司严格落实各项安全生产制度，狠抓设备和运行管理，不断提高安全生产运营管理的整体水平，密切关注并着力降低公司各项能耗指标，重点加大设备改造及消缺力度，提高设备可靠性，保持公司系统所属各企业连续稳发满发。
年终岁尾，正是华电能源公司扭亏增盈的关键时期，为切实提高电量对公司整体效益的贡献度，确保超额完成全年发电任务，该公司上下正通过倒排每天发电计划，全力争抢发电量，为增盈创效奠定坚实的基础。
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