这个局来自基层班组的6名班长齐聚一堂,围绕当前形式与任务,就如何推进四季度收尾工作,提高班组营销管理水平,提升员工技能素质展开讨论,交流经验。与会的班组长分别就“电能量采集系统运行”、“高损台区治理”、“提升人员业务素质”、“优质服务”、“电费回收”、“如何调节现行工作压力”等工作,进行了深入会谈,交流共享了抄收、稽查、内线、采集、电算、售电等班组的工作经验。该局营销副局长作会议总结,从增强“执行、责任、文化”三种意识,倡导“勤奋、敬业、奉献”三种风尚,提升“学习、管理、创新”三种能力,追求“规范、高效、一流”三种目标等方面,对班组长提出了具体要求。
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