大唐安徽分公司将创建本质安全型企业作为安全生产工作的立足之本，紧密结合安全文化建设、“四查一改”活动和“秋检”工作的深入推进，文化引领与行动推进有机融合，企业、班组、员工点面兼顾，不断提升本质安全型企业创建水平，加快本质安全文化在分公司落地生根。
双管齐下树理念，发挥安全文化认知先导性。创新方式方法强化安全文化与安全管理的相互融合，在系统员工中牢固树立“生命至上，安全第一”意识。一是邀请本质安全型企业创建试点单位的专业人士进行本质安全企业创建专题巡讲，帮助员工深入理解本质安全理念、充分明确本质安全创建标准、全面打牢本质安全理论基础；二是开展“本质安全我来谈”活动。在分公司精神家园中设置专栏，广泛征集员工对于本质安全的言论稿件，倾听员工对于安全生产工作的建议。这种学习与讨论并进的思想互动引发了员工积极思考、研讨本质安全的热潮，深化了员工对本质安全文化的认知，提升员工的安全意识和安全素质，进而让本质安全融入员工意识深处。
专项督查促整改，夯实安全风险排查实效性。成立督查确认检查组开展专项督查，实现风险排查整改的闭环管理。分公司通过深入基层单位展开全面的风险排查，共确认了190项整改项目，范围覆盖电力生产、多经后勤、外委项目部、外部市场项目部以及入厂作业的发包工程等所有单位，实现风险整治全覆盖的工作目标。同时，加强对风险隐患整改工作的督查管理，向各基层单位下发整改工作查评表，并将整改计划录入到分公司问题库，明确整改的时间、责任单位和具体责任人，对表追责、对标督查。通过督查与整改工作的逐级开展，实现安全生产责任制的层层落实，确保隐患排查治理和风险评估控制工作成效，推动分公司系统本质安全水平的全面提升。
本质安全进班组，确保本质安全建设长效性。安全管理重心下移，通过本质安全型班组建设切实提升现场作业风险防控能力。分公司在试点、调研、推广的基础上，将开展本质安全班组创建评比活动作为班组标准化管理建设的推进动力，把本质安全指标量化、细化，让本质安全看得见、创建方式查得清，形成了以本质安全规范班组建设——班组管理构建安全环境的良性循环，实现了本质安全与日常生产互融并进的长效机制。
清剿隐患总动员，提升员工践行安全自主性。开展“清剿隐患总动员”活动，提升员工主动投身安全生产的积极性。在分公司网站专门设立“清剿隐患总动员”专栏，将员工排查的安全隐患在分公司网站的专栏中曝光，并跟踪监督整改过程，直至最终将整改前后的照片对比发布，形成了“全员清查—全员监督—全员整改”的隐患治理闭环。活动开展以来，共排查、治理隐患近百处，有效促进了安全生产水平的提升。通过活动开展，实现了员工从安全生产的执行者转变为发起者的角色转换，整改前后的强烈反差更是激发了员工投身安全生产的成就感和责任感，在系统内营造了全员共建本质安全的良好氛围。
多项举措的有效实施，使安徽分公司安全生产履责能力不断提升，保持了1至10月份安全生产无事故的良好局面，为实现“一保一降”工作目标奠定了坚实基础。
