连月来,山东发电公司加强日计划电量的管理,全面总结分析火电机组“两个细则”实施情况,提高机组涉网自动水平和竞争能力。从日计划电量的争取、火电厂每日生产运行方式的调度管理直到月度电量计划的完成,在每一环节上都加强监督确认。在配煤掺烧方面,定期召开燃料、生产联席会议,9月份该公司总耗煤50.38万吨,掺配经济煤种23.18万吨,掺配经济效益784.23万元。同时,不断加强对设备缺陷的分析,每天、每周对基层企业的缺陷发生情况进行分析研究,并加强设备巡检、定期工作的力度,积极利用晚上负荷低谷处理缺陷。在降低消耗性指标管理方面,强化对标管理,利用集团公司对标管理平台和耗差分析系统,跟踪最优,对标一流,保持先进。该公司充分发挥大机组煤耗低优势,重点提高黄岛发电公司6号机负荷率,降低3、4号机组负荷率水平,尽量维持单台小机的运行方式。
经努力,山东发电公司系统两个火电厂均较好完成了供电煤耗指标。其中黄岛发电公司供电煤耗累计完成了312.50克/千瓦时,同比下降了2.91克/千瓦时,鲁北发电公司供电煤耗累计完成了312.73克/千瓦时,同比下降了19.51克/千瓦时,均比集团下达的计划值低。