“公司已基本认可综合计划管理的模式和思路，希望各单位以‘十二五’综合计划编制工作为标志，下决心真正把公司综合计划工作管起来，为明年综合计划管理在公司系统全面铺开创造有利条件。”10月10日，在南方电网公司召开的“十二五”综合计划编制启动电视电话会议上，公司副总经理王久玲说。为有效打通公司各个业务之间的关节，使各业务目标围绕公司战略目标达到协同一致，南方电网公司对综合计划管理指标体系进行了重新设计。电视电话会议全面介绍了综合计划新指标体系、编制方法及其平衡优化工具，并用以编制公司“十二五”综合计划。

　　不谋全局者，不足谋一域

　　与旧指标体系相比，新的综合计划指标体系呈现三大亮点。第一，方法科学化。运用平衡计分卡和战略地图，将公司发展战略目标量化分解为股东价值、客户服务、内部运营、企业成长四个维度。第二，指标系统化。两级计划60项指标，涵盖电网发展、营销服务、资本经营、安全生产等业务领域，梳理指标间的勾稽关系，有机地进行组织，形成完整体系。第三，业务协同化。通过综合平衡优化，确保各种要素资源科学配置，实现经济效益的最大化。打破部门间壁垒，加强业务间协作，实现公司管理的高效协同。

　　会议明确，今年年底，将运用新指标体系编制公司“十二五”综合计划，这是公司首次编制五年综合计划。作为试点，“十二五”综合计划编制工作只在总部和分、省公司两个层面开展，广州、深圳供电局同步开展工作。

　　新指标将打通各业务关节

　　会议指出，“十二五”综合计划编制工作，是公司董事会安排的一项重要工作，也是公司按照新的综合计划管理指标和模式开展的一项工作，很有意义，可以促进长短期发展的战略平衡、各专业管理的横向协同，促进综合计划管理水平和能力的持续提升。根据进度安排，“十二五”综合计划编制，各分、省公司11月完成上报，公司12月审定。

　　“大家在‘十二五’综合计划编制过程中可以明显的感受到，计划指标都需要从其他相关的角度进行分析，才能给出一个综合判断，不是哪一个专业就能够独立确定的。”王久玲说。他表示，通过“十二五”综合计划编制，要有效打通公司各个业务之间的链条，使各项业务目标围绕公司战略目标达到协同一致。

　　以电网投资为例，保证电力供应需要持续的资本投入，包括合理超前投入，而这可能会影响短期的财务业绩指标。国际先进的“平衡计分卡”理念指出，企业必须将支持长期发展的人力资本、信息资本、组织资本等无形资产投入与短期的财务盈利目标统一起来，在战略上实现平衡。

　　对于下一阶段的工作，会议提出三方面要求：一要加强组织领导和协调。“十二五”综合计划编制工作涉及未来中长期各单位的发展大计，是“一把手”工程，各单位主要领导要高度重视，加强组织、协调和决策。二要不断完善综合计划管理体系和管理模式。这次提出的综合计划管理指标体系和工具，先用来编制公司“十二五”综合计划进行试点，通过“十二五”综合计划编制进行修正和完善。三要尽快充实综合计划管理人员。公司总部专门成立了综合计划处，但各单位综合计划管理人员还十分欠缺，各单位要挑选优秀的人员，尽快充实到综合计划管理岗位，切实把加强综合计划管理落到实处。