今年,该公司以创造可持续价值为统领,积极主动应对燃煤价格居高不下的严峻形势,在加强燃煤市场规律研究,优化采购渠道和煤种结构,保持合理库存,千方百计提高重点计划兑现率的同时,立足全年褐煤、泥煤等特殊煤种掺配掺烧比例达20%目标,扎实推进管理创新,进一步完善掺配掺烧工作体制和机制。通过成立掺配掺烧领导小组和工作小组,建立起“每周分析评价,每日检查跟踪”的协调工作机制,实现了对特殊煤种掺配掺烧的“一条龙”管控。围绕提高掺配掺烧的科学性,确保机组安全运行。掺配领导小组定期召开会议,综合分析掺配掺烧的直接效益以及对生产指标的影响,以综合效益最大化指导阶段性掺配掺烧工作。掺配工作小组统筹协调,每日检查掺配掺烧方案的执行情况,认真把握煤种选配、燃烧调整、数据分析、效果评价等环节,加强调研和数据统计分析,根据天气、负荷等情况及时优选掺烧方案,充分利用节假日、晚间低负荷时段加大特殊煤种用量。
同时,该公司积极探索关键经营指标的专项绩效考评,以各项指标满足安全经济环保要求为前提,进一步修订完善了掺配煤奖惩管理办法,量化掺配煤合格率、精准率等经济考核指标,对作出重大贡献的部门、人员实施重奖,充分调动起各级人员掺配掺烧工作的主动性。各部门密切配合,协同推进,用好用足厂内燃料信息通用平台,有节奏加大褐煤等特殊煤种采购力度,保持合理存量,加强堆放管理,缩短存放周期,做好压实和烧旧存新,对燃煤卸、掺、上、烧全过程进行实时跟踪。
此外,针对褐煤大块多,易划伤皮带和易产生自燃等特点,该公司加强设备维护,制定并不断完善《褐煤接卸使用安全技术措施》、《褐煤掺烧技术措施》、《石子煤系统人工排放安全技术措施》等一系列措施,有效地保证了褐煤等特殊煤种掺烧比例不断加大,持续达到年度目标值。
据数据统计,今年上半年,该公司总体煤价低于同区域火电企业。