由于该公司2台12.5万千瓦机组已于2008年关停,目前在运的仅有2台31万千瓦机组。面对机组容量小、规模效益弱、城市电厂环保压力大,燃煤调运无优势的困境,该公司迎难而上,打响了电量攻坚战。
在燃料市场持续紧张的情况下,该公司抓住政府全力调煤保电的契机,及时调整采购策略,分管领导带队深入不同省份矿点,加强与矿方的沟通,建立双方良好的合作关系,想方设法加强电煤调运。同时,加强燃煤管理,把好进厂煤质关,加强接卸,确保不发生压车情况。加强煤场现场管理,热值差管理工作咬定年初制定的目标不放松,为双机在网运行提供了充足的粮草。
在运行调整方面,该公司要求各运行人员认真监盘,及早发现煤质的变化,按照不同的煤种加强燃烧调整。在燃烧情况不稳定的时候,优先投用北煤,及时投油枪,保证锅炉燃烧稳定。同时,按照该公司制定的锅炉烧劣质煤燃烧调整规定、主蒸汽参数压红线运行管理考核办法、商业化营运考核办法、综合厂用电率考核及值内小指标竞赛等一系列制度,将各运行指标的实施情况落实到各值、各班组及个人,并利用绩效考核系统细化了运行参数的考核,优化了运行调整,为增发更多的电量提供了保障。
为确保设备以健康体魄迎战大负荷,该公司结合正在进行的现场文明整治工作,精心部署,统筹安排,抽调精兵强将定期对所管辖的设备区进行全面的故障排查和设备维护。各专业检修人员在做好设备配套改造工作的同时,认真做好设备日常巡查,并见缝插针进行自检自修。设备部加大缺陷管理力度,点检员每天深入现场巡查机组设备运行情况,及时做好缺陷处理过程中各相关部门的沟通与协调工作,确保设备健康稳定。
小厂挑大梁,不畏困境敢打敢拼,株洲发电公司积极抢带电量为湖南地区电网稳定做出了积极贡献。下阶段,该公司全员将再接再厉,紧抓发电“黄金期”力争电量再创新高。