7月9日，国电新疆红雁池发电有限公司新机组运行实现连续安全生产3000天，昭示着红雁池公司实现了新、老机组的无缝衔接。
2008年10月24日，红雁池公司实现连续安全生产2000天之后，确定了冲刺连续安全生产3000天的目标，自此拉开了保卫战、奋斗战和攻坚战。
2010年，红雁池公司新建2台330MW机组建设冲刺投产，为了顺利接管新机组，红雁池公司一边确保其在役小火电机组安全运行、部分小火电机组陆续提前实施关停和开展全员培训工作的复杂局面，一边探索实施了值级管理模式，同时，积极组织赴内地电力院校和同类型机组发电企业脱产学习的生产准备人员，提前编制了运行规程，进入了新机组建设安装现场，直观设备结构、原理，熟悉设备、了解材质、掌握系统，监督安装工艺和质量，并参与优化设计，在新机组分步调试和“168”试运行期间，全面参与了各种运行操作，旨在让员工玩转设备、提高驾驭机组的能力和水平。为新机组投产发电平稳进入商业运营和集中供热奠定了基础。
今年年初，红雁池公司实现新机组全部投产发电，同时确立了新机组达标投产目标，结合生产运行实际情况，补充修订了新的《设备缺陷管理办法》，以及各种应急、保证等体系，密集性地强化演练了各种应急预案，重点演练了供热应急预案、完善了供热应急保障体系，针对性地加大了运行操作培训和检修技术、工艺及维护设备力度。狠抓安全管理，严格落实“两票三制”，加大设备治理维护力度，强化“以人为本，可控在控，本质安全”的管理理念，并因地制宜的实施了“小题大做”考核管理措施，切实增强员工的危机感、责任感和安全感，将习惯性违章、侥幸心理、不规范操作和淡化技术学习的现象遏制在萌芽状态，创建“我要安全”的安全文化，培养员工自觉提高自我安全防范意识、技术水平和综合能力的意识。建立健全“全员、全过程、全方位”安全责任体系、技术体系、监督体系和应急、保证体系，为安全生产夯实了基础，也为将来实现连续安全生产4000天目标创造条件。
