7月1日，山东公司召开标准化建设推进会，提出要调动全员积极性，充满激情地投入到标准化工作中，建设具有山东特色的统一规范的标准体系和管理体系。山东公司副总经理商其德出席会议并讲话，山东公司副总工程师；本部各部门、直属单位主要负责人；试点单位济南、潍坊、烟台、泰安、枣庄公司分管负责人及部分县供电公司、滕州供电部主要负责人参加会议。

    目前，山东公司标准体系建设已进入管理流程审核、为标准化编制奠定基础的关键时期。山东公司要求，一要进一步提高对全员参与标准化的认识，树立标准化是建设“一强三优”现代公司“必经之路”的观念，把标准化工作作为公司规范、高效运转的总抓手和建设坚强智能电网、“三集五大”体系的重要基础。二要切实履行好管理流程审核的责任。各部门、直属单位要认真把好审核关，结合专业特点，组织相关部门、单位对管理流程各个职能点、各个环节进行分析和确认。各试点市县公司要充分发挥先行作用，积极参与公司管理流程讨论、审核工作，从实际业务出发，对涉及市县公司的管理流程逐一进行试运转，为优化流程提出意见和建议。三要全面推进标准体系建设，加强业务流程统一规范管理，完善管理标准与规章制度相互协调机制，建立标准体系执行监督和持续改进机制，加快建设标准化管理集成系统，以本次流程审核开启全员参与标准化建设的新局面，力求实现省市县三级和技术、管理、工作标准全覆盖。