今年以来,在华电陕西公司的领导下,蒲电公司按照年初各项工作部署,克服煤炭价格上涨、电力市场竞争激烈、资金筹措紧张等困难,将增发电量作为扭亏增盈的重要抓手,在安全生产、电量营销、燃料采购、运行管理、设备治理、节能降耗等方面大作文章,为提前完成半年电量任务创造了条件。
该公司紧盯电力市场,全力抢占电量市场份额,得到了115亿千瓦时电量订单,为6台机组开足马力多发、多供提供了订单保障。面对煤炭市场价高、量少、煤质多变的市场形势,合理调整煤源结构,多方筹措优质电煤,不断强化煤质监管,积极协调铁路运力,加快厂内车辆周转,保证了机组发电口粮。在此基础上,公司全面推进管理创新,建立了公司、部门、班组三级业绩指标考核体系,将电量任务进行细化分解,通过坚持每日经济分析、周运行经济调度等措施,有效提高了职工的争先意识、责任意识和扭亏意识,营造了良好的生产氛围。为了应对煤质多变对锅炉燃烧的影响,该公司细化运行措施,不断优化调整运行方式,保障了机组稳定运行。
同时,该公司坚持“度电必争、克煤必省”的生产理念,加强对凝汽器真空、厂用电率、排烟温度、大渣含碳量等经济技术指标的监控,加大考核力度,强化设备治理和缺陷消除力度,高质量完成了№1、№4机组的小修任务,提升了设备健康水平和经济性,有效控制了机组非停次数,使各运行机组保持了良好的运行状态。
目前,蒲电公司正抓紧做好№3机组小修和燃料采购工作,认真落实迎峰度夏各项措施,为即将到来的夏季用电高峰做好充分准备。