长期以来,工程管理是一项复杂的工作。针对用户用电信息采集低压户表改造工程管理中工程组织机构模式不一,职责不清晰,关键点把控不到位;设备物料进出库管理无法做到最小单元化,且利旧率不高;概预算、决算书编制,设备物料汇总统计压力大等一系列问题,山西公司组织研制研发了低压台区户表改造工程管理系统,并在临汾率先投入试运行。
该系统按照四化管理理念,充分利用计算机网络技术,细分工程管理环节,规范组织架构,把控关键环节,最大限度地降低人员劳动强度,保证现场安全、施工质量和进度。该系统在临汾经过一段时间的试运行,基本实现了省、分、支、供电所,不同层级工程进度控制和智能分析;设备物资的进出库规范管理,使用进度的实时监控;三措、开工、竣工、效益分析等工程资料的自动生成;开工率、完工率、安全到位检查率和废旧物资回收率;建立多层次的问题反馈平台;首次上线调试结果的保存和分析功能。