2011年，云南大唐国际红河发电公司将创一流工作列为工作重点，积极部署，查找差距，分析原因，制定措施，做细、做实各项工作，取得初步成绩。1至5月份，该公司利润总额累计完成1.02亿元，安全生产和经营管理工作不断得到强化。
进入2011年以来，该公司结合自身指标现状，通过查找与先进指标的差距，落实责任，制订了“创一流”建设行动计划，为顺利开展全年创一流工作打下基础。
为认真贯彻集团公司和大唐国际发电公司“项目一条龙”管理理念，强化创一流工作的过程管理，提高效率，该公司将创一流工作纳入“项目一条龙”管理，制定了项目月度进度表，每月针对工作进度，对创一流工作认真总结。同时，该公司每月按照创一流管理办法，开展月度指标分析，通过对比先进，分析原因，查找差距，制定措施，使创一流分析工作逐步融入日常工作之中，并使各项措施在日常工作中得到落实。该公司通过分析发现，制约1至4月份创一流指标得分的主要原因是供电标准煤耗和厂用电率等指标得分偏低，其中，目标确认值偏低是关键因素。对此，该公司组织相关部门研究分析，将循环流化床的特殊性向上级单位反映、沟通，以确保目标确认值能得到合理的修正。
在此基础上，该公司将创一流工作与生产经营工作密切结合，确保各项工作取得实效。一是抓住机遇，积极增发电量；二是坚持科学合理的配煤掺烧方案，1至5月份劣质煤掺烧比例达到43%，有效降低燃料成本；三是进一步优化运行方式，厂用电率得到有效控制，1至5月份厂用电率同比下降0.24个百分点；四是积极开展电煤价格谈判，努力降低电煤价格，通过多次电煤价格谈判，今年的电煤价格涨幅得到了一定控制。
据悉，今年下半年，该公司将立足于机组大、小修和节能技术改造，通过深挖电机变频节电潜力，确保短板指标得到有效提升，在全面提高综合管理水平的同时，在单项工作上创先争优，使企业的盈利能力、竞争能力、可持续发展能力不断提高。
云南大唐国际红河发电公司争创一流实现盈利过亿元
日期：2011-06-16 来源：云南大唐国际红河发电公司 作者：赵发家
关键词： 云南大唐国际红河发电公司
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