2011年，大唐七台河发电公司为全面实现“争创年”目标，狠抓安全、燃料、管理等环节，加大管控力度，以盈利创效为根本出发点，对标挖潜，多措并举，全面提升企业盈利能力。截至4月末，该公司实现盈利3233万元，比去年同期增长78.62%。
坚固安全壁垒，加强本质安全型企业建设。该公司以“三讲一落实”为抓手，大力推进生产现场标准化作业和安全监督体系的完善，以2号机组大修为契机，开展生产现场全员技能培训和“争创杯”竞赛活动；强化检修现场“6S”管理，由安全监察部门组成大修巡查队，加大违章考核力度规范作业行为，确保人、机、环的和谐安全。同时，结合春检展开现场隐患排查治理，全力做好重大危险源评估的整改落实和现场安全性评价工作，细化落实三级安全主体的责任，提升安全风险防控能力，力创本质安全型企业。
聚焦燃料管理，掺烧煤泥再降“粮食”成本。继创造性地引入蒙煤，掀起东北地区配煤掺烧热潮后，该公司又不断总结经验，下大力气压缩标煤单价，把焦点转向成本更低的煤泥。针对煤泥水分大、颗粒细、灰分高、流动性差等特点，该公司以精细化管理全方位抓好煤泥的混配入仓全过程控制，循序渐进加大煤泥掺烧比例，发电部根据机组出力情况制订精细的掺烧方案，明确值际掺烧比例奖惩制度，促使各值严密监控机组运行状态，调动员工主动掺烧、高质量掺烧的积极性，控制燃料成本“最低点”，实现企业效益“最大化”。
健全管理机制，完善“两全”管理及财务管理力度。该公司持续完善“两全”体系，灵活调整绩效方案，确保其发挥最大激励效力。该公司每月召开一次“绩效沟通会”，就企业现阶段绩效情况进行研讨，征集合理化建议，使“两全”体系不断完善，更加“阳光化”，为实现“全员争创”提供动力。同时，重视财务管理，合理筹划资金使用，企业财务状况不断改善，并加大电热费回收力度，确保经营成果货币化，规避企业经营风险。
大唐七台河发电公司“三箭齐发”促进企业盈利
日期：2011-05-23 来源：大唐七台河发电公司 作者：李艳峰
关键词： 大唐七台河发电公司
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