5月15日，国电集团公司召开2011年设备监造工作座谈会。国电集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。
高嵩指出，自集团公司成立以来，各单位特别是物资集团积极适应新形势，不断创新管理，克服了任务重、工期紧、设备供应紧张等诸多困难，圆满完成了设备监造、催交等工作任务，为集团公司的发展建设工作做出了重要贡献。
高嵩强调，设备监造工作是确保设备供应质量的重要环节，也是基建工作的重要组成部分，关系到工程项目按期高质量投产和长期安全稳定运行，要进一步提高对设备质量重要性的认识。一是要充分认识到提高设备质量是履行国有企业资产保值增值和节能减排社会责任的需要。要积极引进消化吸收国内外先进技术，不断总结经验，持续创新，提高装备技术水平，推进发电设备的国产化和民族工业的发展。二是要充分认识到设备质量关系企业的生存和发展。质量是企业的生命线，提高设备质量，对于增强发电企业盈利能力，降低经营成本，提高制造企业的信誉和市场地位具有重要的意义。三是要充分认识到设备质量是工程建设顺利推进的重要保障。要更加重视设备质量，不断强化管理，精心组织，切实做好设备监造工作。
高嵩要求，要规范管理，持续提高监造工作水平。一是不断完善监造管理体系。要构建完整的组织架构体系，落实各级责任；要紧密结合集团公司管理实际，立足长远发展，及时总结改进，不断健全监造规章制度体系，夯实管理基础。二是着力提高监造过程管控能力。要建立定期质量分析制度，及时总结研究，预防共性问题重复发生；要提高对关键问题的把握能力，严把关键工艺、工序及相关检验试验的监造关；要前移监造关口，加大原材料、毛坯件入厂检验监控力度，杜绝不合格分包商；要建立快速反应机制，运用现代信息管理技术，加快构建信息交换平台，建立畅通、及时、高效的信息采集和传递渠道。三是进一步加大考核评价力度。要建立健全监造人员的考核激励机制，通过考评与奖励，进一步强化责任意识；要积极探索监造和招评标的联动机制，充分发挥监造第一手信息资料的作用，加强对供应商的评价。
高嵩要求，要深化服务，为工程建设提供有力保障。一是增强主动服务意识。要加强制造现场的服务意识，及时掌握设备制造进度，加强定期协调和联络，提高现场服务能力；要加强施工现场的主动跟踪服务，及时协调解决设备质量和交货进度问题；要充分发挥监造单位紧密联系制造企业的优势，积极组织设备安装、调试过程中的现场服务。二是提高监造服务能力。要加强监造队伍的建设,充分发挥集团公司整体优势，整合资源，抽调有经验的管理和专业人员充实监造队伍，逐步充实煤矿、煤化工等综合产业相关技术和管理人员配备；积极组织开展项目管理和专业技术知识培训，提高监造工作人员的素质和能力。三是加强团结协作。要建立重大问题协商机制，充分发挥物资集团、项目单位、制造企业等各方优势，在涉及设备质量、交货进度等问题上积极配合，密切协作，形成合力。
中国设备监理协会副秘书长闫献军应邀出席会议并讲话，哈尔滨、东方、上海三大制造企业就提高设备质量、保障设备供货作了发言，物资集团作了《监造工作报告》，北仑三期、大渡河公司作了交流发言。会议期间，与会代表还就“加大监造、催交力度，加强监造催交管理，确保交货进度和提高设备质量”进行了分组交流。
