5月3日至6日，国电集团公司副总经理、党组成员米树华到山东区域企业调研。米树华先后深入烟台龙源技术股份有限公司、蓬莱发电公司、潍坊风电公司、费县发电公司、泰能筹建处、石横发电公司，详细了解机组的生产运行情况和前期项目进展情况，亲切慰问了一线干部员工，并就国电山东区域各单位进一步贯彻落实集团公司年度工作会议精神，继续深入开展“创先争优”活动，加快推进项目发展，确保实现年度工作任务提出了具体要求。调研期间，米树华先后会见了潍坊市、临沂市、泰安市委市政府主要领导，并于6日会见山东省委常委、副省长王军民，就国电集团在本地区的发展进行了交流。

　　在费县发电公司治亏座谈会上，米树华指出，费县发电公司安全生产形势稳定，厂容厂貌好、生产现场管理水平高，公司党政一把手密切配合，班子团结有力，员工精神面貌很好，对扭亏为盈、完成今年目标任务充满了信心。米树华强调，只要干部员工齐心协力，工作措施可行，费县发电公司扭亏为盈大有希望。米树华对费县发电公司工作提出六点要求：一是要深入开展“双学”活动，把“三型”电厂建设抓实抓好。学习苏龙公司关键在一把手，关键在领导班子，要扎扎实实地学，一点一滴地学，强化经营意识、责任意识、效益意识，把资源、资产综合经营起来，推进精细化管理，实现企业效益最大化，加快企业转型步伐。二是抓好生产小指标竞赛，搞好经济运行。要找准与集团公司先进指标的差距，加强对标管理，抓好设备单耗管理，建立长效管理机制，以小指标管理促进企业经营管理水平的提高。三是抓好新技术、新工艺的应用，提高企业经济效益。要充分利用大小修时机，加强新技术、新工艺的应用，要重视汽轮机通流部分改造和变频节能技术应用，提高设备运行经济性能。四是要抓好抢发电量，确保完成年度发电任务。要将电量落实到每个运行值和班组，加强与电网调度的沟通，争取上网电价执行到位，千方百计抢发电量，要下大力气抓好设备管理、保证设备满足机组负荷需要。五是加强燃料管理，降低燃料成本。要敢于调整供煤结构，强化煤场管理，加强燃料厂内费用的控制，降低入厂入炉煤价差。六是落实扭亏责任制，建立激励机制。要完善细化公司扭亏工作方案，强化工作措施，落实责任，每项工作都要落实到具体人，并建立相应的奖惩机制，抓好执行和兑现。

　　在山东公司及在鲁企业工作汇报会上，米树华指出，去年以来，山东公司及在鲁企业积极应对严峻的经营环境，在企业发展、安全生产、减亏增盈等方面为集团公司做出了突出贡献，成绩来之不易。山东公司和在鲁企业抓发展的思路很清晰，抓效益的措施很得力，创先争优活动的载体很好，为完成年度各项工作任务起到了促进和保障作用。对于做好今后工作,米树华提出四点要求：一要精心组织，落实“两会”精神。要动员广大干部职工抓好学习，把思想和行动统一到集团公司“两会”精神上来，把智慧和力量凝聚到集团公司“十二五”和2011年奋斗目标上来。坚定完成今年目标任务的决心和信心，明确任务，落实责任，齐心协力，确保全年工作任务的完成。二是抓住战略机遇，加快发展。要善于抓住国家、山东省发展战略机遇期，强化责任意识、竞争意识和危机意识，加快风电发展，高度重视分布式能源建设，重点加快百万千瓦电厂建设，抓好热电开发，注重投资收益，优化资产结构，保持竞争优势。在加快发展的进程中，立足当前，着眼未来，把发展与民生结合起来，注意抓好结构调整和优化。要加快企业股权多元化调整工作，在引进战略投资者的同时，引进先进管理理念。三是要加快“三型”电厂建设，努力提高盈利能力。各单位党政一把手要认真研究，高度重视，深化推广“双学”活动，尤其是领导要带头学苏龙、学陶建华。要围绕电力、热力、燃料、资金、建材市场做好文章。要抓好管理机制创新，通过有效的奖惩激励机制调动员工干好工作的积极性。四是要继续推进创先争优活动，把党的政治优势转化为竞争优势。要围绕集团公司 “两加快、两提升、一确保”这个主题，结合企业实际，按照“五个好”、“五带头”的基本要求，不断创新载体，积极组织基层党组织、共产党员创先争优，加快推进集团公司企业转型,加快推进创新型企业建设，确保一流综合性电力集团的战略目标早日实现。