5月6日，江苏省电力公司“大规划”建设的全部18项管理标准均已通过企协组织的评审。经修改完善，将于本月15日具备发布条件。随着“大规划”各级机构的成立和制度标准的完善，江苏公司“大规划”管理体系已初步形成。
据了解，在“大规划”体系中，电网发展规划的全部专项规划均由发展策划部组织，省电科院规划评审中心具体编制，改变了过去专项规划之间衔接不够紧密的局面。省公司的企业发展规划则明确了各职能部门的专项规划分工，明确了市县公司的执行角色，使得定位更清晰，重点更突出。
据介绍，4月底，江苏省电科院规划评审中心成立，5月3日，13家市供电公司发展建设部和电科所全部成立，人员落实到位，开始正常运转。省市两级技术支持机构的成立，为“大规划”体系建设提供了强有力的技术支撑力量。其中，市电科所的成立，彻底改变了过去市县公司规划支持体系松散、与主网规划衔接不够紧密的局面。省电科院规划评审中心人员主要由原江苏省电力公司电网规划研究中心整建制划转而来，并按照“大规划”精神补充了相关专业技术人员。在原先的滚动规划、系统设计、项目可研等业务基础上，又增加了通信、智能化等电网专项规划的编制职能，形成了对电网规划的全面、完整的专业支撑。
据悉，目前，“大规划”体系已进入试运行阶段，各级发展策划部门和技术支持机构的工作计划已按“大规划”要求进行调整，各项规划与前期工作按照新的流程开展。一是电网规划与项目前期工作抓紧推进。开展了500千伏和220千伏电网滚动规划研究（规划期为2013-2017年，展望2020年），同步开展2013-2014年主网系统设计工作，为电网项目可研工作奠定基础，也为明年电网基建投资计划作好准备。完成了2012年220千伏电网项目包可行性研究报告的内部评审，并上报国网公司经研院正式评审。下阶段省公司发展策部和规划评审中心将在做好业务培训基础上，组织市电科所开展2012-2014年110千伏及以下电网滚动规划研究、2012年110千伏电网系统设计等工作，强化110千伏及以下电网规划与项目管理。二是电网规划与地方发展规划紧密衔接。“大规划”方案中，明确市公司负责汇总本地区电网规划，并纳入地方发展规划。今年以来，各地市的电网规划已陆续上报地方政府并通过地方政府组织的评审，为“十二五”及远景电网发展锁定了必要的外部资源。三是完成“十二五”公司发展规划上报。本次规划的规划体系严格按照“大规划”方案要求，由总体规划和13项专项规划共同构成。目前“十二五”公司规划已上报国网公司。这也是公司之前编制的企业规划中，涵盖业务范围最全面、总体规划与专项规划之间衔接最紧密的一次。在国网公司审查通过后，省公司将组织各地市公司编制具体落实方案，把“十二五”公司规划的各项目标思路和工作重点落到实处。
江苏省电力公司“大规划”管理体系初步形成
日期：2011-05-09 来源：江苏省电力公司 作者：江苏省电力公司
关键词： 江苏省电力公司
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