4月26日至28日，国电集团公司副总经理、党组成员高嵩赴广西南宁电厂、永福电厂、桂林电厂闲置土地开发项目调研。
在南宁电厂，高嵩一行现场查看了项目工地，详细了解了工程进展情况。在听取了项目公司和参建单位的汇报后，高嵩指出，南宁电厂项目在业主的精心管理和组织协调下，在各参建单位的通力协作下，工程进度有了较大的进步，安全、质量、造价可控在控，优化设计取得成效，精细化管理全面铺开。高嵩要求项目公司认真学习领会贯彻集团公司2011年工作会议精神，深入分析研究企业面临的形势，进一步明确建设目标，将南宁电厂建设成为“三型电厂”的示范工程。关于下一步工作，高嵩要求，一是严格要求，精心管理，建设一流绿色火电工程。要树立更高的标准、更严的要求，加强工程四控制管理，落实优化设计的各项措施，推行洁净化安装和精细化调试，发挥参建各方的团队作用，建设西南区域的样板工程。二是坚定信心，科学管理，确保#1机组年底顺利投产。要加强安全管理，科学安排一、二级网络计划，加大设计图纸和设备催交力度，加快辅助工程和外部工程建设，加大资金筹措力度，加强工程安全质量监督，确保按期完成任务。三是全力做好生产准备和经营准备工作。要加强培训，培养和锻炼一支合格的运行、检修队伍；要围绕“三型电厂”建设，做好煤源落实、石膏综合利用方案研究等工作。四是加强能力建设，提高业主管理能力。要不断提高自身的综合素质和能力，积极推进工程建设机制创新，完善激励机制，提高工程组织和管理能力。
在桂林，高嵩一行现场查看了永福电厂锅炉房、汽机房、集控室和灰渣石膏综合利用车间，详细了解永福电厂的生产经营情况，并现场查看了解了桂林电厂闲置土地开发情况。在听取了广西分公司、兴业公司和永福电厂的工作汇报后，高嵩指出，广西分公司在集团公司的领导下，企业发展思路清晰，企业转型全力推进，综合经营初见成效，工程建设可控在控，干部员工精神面貌良好，各项工作有了积极的进展。关于企业发展工作，高嵩要求认真贯彻落实集团公司工作会议精神，研究分析企业所处的发展、经营和市场环境，进一步理清广西分公司发展思路，坚决执行“以大力发展新能源引领企业转型”的战略部署，牢固树立“效益优先，控制风险”的理念，先易后难，稳步有序地推进项目开发。一是全力推进风电项目开发，研究分析省内风力资源分布情况，加大风电开发规模，加快开发速度；二是高水平推进火电项目建设，加强现场的协调和指导，确保工程建设有序推进；三是科学有效抓好水电项目开发，控制并购风险；四是大力推进煤炭项目开发，积极争取煤炭开发合作项目，保证电厂供煤。关于生产经营工作，高嵩要求瞄准一流，严格要求，不断提高生产经营管理水平。一是夯实基础，落实安全生产责任制，确保安全万无一失；二是更加有效抓好电厂节能减排工作，加强运行管理和节能技改；三是积极推进供热改造，努力占领热力市场；四是学习苏龙经验，做好煤炭采购和商业储煤工作；五是继续抓好电厂综合经营，充分利用国家政策，提高企业盈利能力。关于工程建设，高嵩要求广西分公司本部要加强工程建设力量配备，进一步完善工程建设管理制度，加快风电工程建设进度，加大水电前期勘测深度，加强设计优化，全面提高工程建设管理水平。关于桂林电厂闲置土地开发，高嵩要求按照“符合集团公司利益最大化、符合国资委要求、符合国家政策、符合地方政府规划”的要求，做好市场调研，细化开发计划，研究合理的二级开发模式，高水平地做好土地开发项目。最后，高嵩要求广西分公司进一步加强班子和队伍建设，加强学习，团结协作，真抓实干，不断提高工作效率和质量，为集团公司在广西的发展做出更大的贡献。
集团公司有关部门、广西分公司和兴业公司有关负责人陪同调研。
