节能降耗，对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。当前，我国电力供应紧张形势趋于缓解，在发电机组利用小时数普遍下降、煤价居高不下等因素的影响下，发电企业为增强核心竞争力，把节能降耗、减少企业成本性支出，作为当前生产经营工作的重点。节能降耗作为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。在新的形势下，发电企业的节能降耗管理工作应该赋予新的内容。
坚持标杆管理，全方位实施数字化节能管理。在企业日常的节能管理工作中，通过对一些重要指标进行数字化比较，来分析管理成效，已被实践证明是企业节能管理的有效手段。如在对供电煤耗、厂用电率、补给水率等指标的考核管理上，发电企业就是通过每天、每月收集、分析这些数字，来检验与先进指标的差距，从而寻找工作中的不足并加以改进的。但在某些方面，许多企业所采取的还是粗放型管理，停留在加强责任心、尽力把工作做好等管理要求上，还没有形成全方位数字化管理考核指标，与精细化的管理要求还有一定的差距。如一般发电企业每年有上百万吨的煤从码头到煤仓，而对于输煤系统，企业往往强调的是运行人员要加强启动前的检查、减小皮带空转时间、优化系统运行方式等要求，而无法对运行管理是否达到最经济进行比较和考核。其实，企业可以将吨煤从码头到煤仓的耗电量作为燃料系统经济指标加以考核，逐月比较分析，就能够找到煤系统的最优运行模式，这样也就实现了对输煤系统节能的数字化管理。同样，对照明系统的管理也可以建立日耗电量考核指标，通过比较分析查找管理中的漏洞，达到进一步降低厂用电的目的。由于数字最能直观反映管理成效和差距，所以，在企业的节能管理工作中，对经济运行的每一环节，我们要尽量实现数字化考核管理，通过数字比较发现和解决问题，从而使机组始终在最优的方式下经济运行。
坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益。供电煤耗、厂用电率、制粉电耗等指标对企业的整体效益影响很大，既能够直观反映机组运行状况的好坏，也能够反映一个企业的生产管理水平，因此这些指标容易引起企业领导的高度重视，发现问题后可通过加大技术投入、优化运行方式等措施，能立竿见影地产生明显效果；而有些节能工作，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等等诸如此类的细节问题，对于发电企业来讲，治理起来花费精力大而降低成本有限，往往认为不值得小题大做，在一定程度上不太能够引起足够的重视。但这些看上去的小问题，日积月累就将成为大问题。例如，一支60瓦的灯每天多亮1小时，按一个发电企业1000盏灯计算，一年就会多耗电上万度；又如，一个自来水龙头持续漏水，据专家计算，24小时的泄漏量约为1吨，而发电企业又有多少个阀门，有些还是新蒸汽，如果严密性存在问题，损失积累起来就是一个很大的数字。在今天这样的信息时代，同类型的机组存在能耗水平的高低，技术并不是影响企业机组能耗的绝对因素，在细节上的管理差别才是重要因素之一。细节管理反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，已经成为决定发电企业间成本竞争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从细节上做好文章，必须从大处着眼、小处入手，坚持不懈，又何愁我们企业的效益不能提高呢？
坚持把强化责任意识和制度保障有机联系起来。随着管理越来越精细，企业内部的节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，容易使人产生畏难情绪和疲劳状态，因此要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，这是打好节能攻坚战的前提。这几年，发电企业通过开展各种教育活动，职工主人翁意识得到了加强，并在企业节能降耗方面进行了许多卓有成效的努力，如在阀门的泄漏、格兰漏油等老大难问题方面，就是通过职工的全体参与和共同努力，这些被认为不可能解决的难题在职工的创造性和积极性面前低了头，并使很多企业通过了无渗漏的达标检查。这些实践告诉我们，看似错综复杂、困难重重的事情，只要我们用心去做了，就会发现困难并没有想象的那么大。因此，强化责任意识是企业把节能工作引向深入的思想保证。但是只靠加强教育是不够的，如泄漏问题在集中攻关后成效明显，但时间一长，新的泄漏问题又发生了，这说明只有责任心、热情心还不够，还必须有相应的机制来保障。俗话说，没有规矩，不成方圆，要想真正保证节能工作的长效管理，还要坚持“两手抓”，一手抓教育，一手抓完善制度。要通过建立完善的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。所以，要保证企业节能管理的深入推行，让每一位职工都能够到位、尽职，就必须坚持强化教育和制度建设并重的措施。
坚持把企业文化建设贯彻于节能工作的始终。在节能管理工作中，有些好的节能措施单靠制度是无法实施的，譬如对发电企业来讲，全厂照明系统十分庞大、覆盖范围广，现场、办公室等照明系统何时开关，是无法用具体的制度来规定或者考核的，而要靠职工拥有良好的节能意识来实现。又如，目前部分地区实施峰谷电价的计费结算模式，在电量确定的情况下争取多发峰电以提高综合电价，由于发电企业没有调度的主动权，这时就需要值长具有抢发电量意识，与调度加强联系和沟通，才有可能提高峰谷电比。这些问题靠制度是无法实施的，因为制度不能够控制人员的主动性、积极性和主人翁意识，而是要通过企业文化建设，才能更好地推进这些节能管理工作的落实。
毛泽东说过，“一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是打不了胜仗的”。由此看来，企业文化的建设是企业各项工作得以顺利实施的不竭精神动力，是推进企业节能管理工作的重要一环。因此，企业在制定制度、规范节能管理工作的同时，必须加强文化建设，让企业内部形成崇尚节约的文化氛围，树立企业利润和职工收益息息相关的意识，使所有职工都成为节能降耗工作的主人，这样才能最大限度地调动职工节能工作的创造性和积极性，使企业的节能降耗工作跃上新的台阶。
降低成本、提高效益是发电企业当前最为迫切和紧要的课题。这项工作需要所有职工共同努力，发扬愚公移山的勇气和精神，争做节能降耗工作的“排头雁”，为企业的可持续发展做出新的、更大的贡献。
