长期以来,由于管理体制机制原因,农电财务管理基础薄弱、资金管理不够规范、历史遗留问题较多,且缺乏统筹平衡机制和统一的预算管理制度,农电财务管理工作滞后于公司集约化管理整体要求,农电财务管理亟待规范和加强。
在规范农电财务管理过程中,山西公司一方面积极探索管理制度强化措施,一方面努力争取政府部门政策支持,农电财务集约化管理取得实效。2008年初将农电财务统一纳入财务管理体系,制定下发了《山西省电力公司农电财务管理办法(试行)》。2008年9月,统一了全省农维费收费标准,实现了农维费全省统筹管理。2009年11月,实现了全省各类用电同价,农维费收费标准统一纳入目录销售电价。2010年初,制定下发了《山西省电力公司农电财务集约化管理办法》,修订了《山西省电力公司农电会计核算办法》、制定了《山西省电力公司农维费成本标准(试行)》等规章制度。为提升管理水平、固化工作流程、强化管理手段、实施在线监控,省公司结合农电财务管理实际和规划目标,自主研发了“农电财务集约化管控系统,并在2010年率先在临汾、阳泉供电分公司试点运行,今年以来,分两批在全省供电单位中推广应用,实现了以全省农电财务数据信息的大集中为基础,全省农电财务核算“一本账”及“一键式”报表。实现了农电会计核算和报表统一管理、农维费收支全面预算、农维费资金集中管理,农电财务“六统一、五集中”管理目标基本实现。同时积极开展农电财务遗留问题清理、农电资产全面清查等规范管理工作,农电财务工作步入管理规范、制度完善、体系健全的发展“快车道”。
下一步,山西公司将全面夯实农电资产基础、推行项目作业成本管理,优化管控系统功能、深化管控系统应用,开创农电财务管理工作新局面,为公司健康协调发展奠定坚实基础。