5月15日至27日，陕西省电力公司对年初部署的农电规范化管理、农电标准化作业、农电安全生产、农网基建及新农村电气化建设、县供电企业创一流同业对标、农电维管费管理、农电优质服务等七项重点工作的进展情况进行了检查。
通过检查发现，各基层单位基本实现了预期目标：一是农电规范化管理成效显著。各单位结合自身实际实行供电站、供电所分开管理；各供电站（所）办公场所功能齐全，人员编制合规，岗位设置合理，供电站（所）记录台账统一、上墙内容规范、人员着装统一；农电工基本医疗、基本养老和工伤保险全面落实；农电调研、调考、督查、沟通、送达、树优、评价等七项工作机制初步建立。二是农电标准化作业得到全面贯彻。各单位集中管理人员学习《配网检修作业标准》，在基层供电站（所）进行现场集中培训，使每位施工检修管理人员、作业人员熟悉每项作业的标准流程，做到施工检修工作标准规范。三是扎实开展农电安全生产。认真开展农电春季安全大检查、春季农业生产电力供应和“反违章、除隐患、百日安全活动”等专项活动；作业现场认真开展“反六不”活动和落实施工检修“三防十要”反事故措施，确保农电安全可控、在控、能控。四是农电基建及新农村电气化建设有序推进。各单位按照2007年工作计划全面实施农电基建工作，工程管理规范、工程资料详实准确，归档及时；新农村电气化建设工作组织机构健全、分工明确，施工力量充足，正在稳步推进。五是科学开展县供电企业创一流同业对标工作。各地（市）供电局根据所属各县供电企业和供电所的硬件设施建设和管理水平确定本单位创建国家电网公司、省公司、地（市）供电局3个级别的标杆县供电企业和创建国家电网公司、省公司、地（市）供电局、县供电企业4个级别的样板供电所，明确建设目标，按要求分层次开展工作；各项经济技术指标分解计划科学、合理，阶段性目标完成较好；各单位均建立了供电局--县供电企业两级农电培训基地，且功能齐全、制度完善，能够满足农电培训工作要求。六是农电维管费管理规范。各单位均能认真执行省公司《农村电网维护管理费管理与使用办法》，对农电维管费独立建账，实行收支两条线管理；按照规定收取农电维管费，支出项目合理；对2006年审计过程中出现的问题整改彻底。七是深入开展农电优质服务工作。按照陕西省电力公司“供电服务年”活动总体要求，认真开展“二保”服务进农村活动，将“一保客户满意，二保客户放心”的服务理念与各自特色服务有机结合，建立农电优质服务常态管理机制。
