6月1日下午，福建省电力公司召开ERP项目启动会，明确公司实施ERP项目的目标、任务和要求，在公司系统全面开展ERP建设。标志着福建省电力公司财务、项目、物资、设备、计划、人力资源等紧密耦合类业务应用采用成熟套装软件建设“SG186”工程拉开了序幕，在建设一体化企业级信息系统方面开创了新的篇章。国家电网公司信息工作办公室副主任吴杏平出席了启动会。 

　　根据国家电网公司的统一部署和对福建公司ERP建设的意见，公司ERP建设内容涵盖财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理和计划管理，它覆盖了“SG186工程”八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块以及安全生产管理、综合管理的部分功能模块。公司ERP与其他松耦合业务应用则通过一体化平台实现数据和应用的集成。 

　　福建省电力公司作为国家电网公司成熟套装软件的第一批建设试点单位，将于2008年实现ERP试点上线，2009年底实现以财务（资金）管理、物资管理、项目管理、人力资源等六个紧耦合业务为主线，以其他业务应用为依托，构建涵盖公司核心业务处理的企业级一体化信息管理平台，实现公司物流、资金流、信息流的畅通流转，全面提升公司集团化运作能力及精细化管理水平。 

　　通过ERP项目的实施，将为管理变革提供动力，为规范管理创建条件，为堵塞漏洞提供手段，为信息共享提供平台，为辅助决策提供依据，福建省电力公司将对人、财、物、信息等资源进行综合平衡和优化管理，协调公司各业务部门围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设” 开展业务活动，使公司实现更好的管理效能、取得更好的经济效益。 

　　为确保ERP项目务期必成，福建省电力公司成立了以党组书记、总经理李卫东同志为组长的ERP建设领导小组，设立以党组副书记、副总经理张启平同志为主任的协调工作办公室，下设财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理、计划管理、信息技术、宣传、培训等9个专业组