2011年第一季度，云南大唐国际红河发电公司累计完成发电量98871.54万千瓦时，利用小时完成1648小时，超电网火电平均小时，排名第一，增发电量工作取得了首季开门红。
随着近年来云南省水电建设的持续迅猛推进，云南全网水电装机的比重日趋增大，目前已超过60%，水电对电网运行的影响越来越大，大大挤占了火电机组的发电空间。而火电方面，各厂加强了来煤供应，年前云南煤机总存煤量已达到了442.77万吨，存煤量均能满足机组满发15天以上，火电机组之间的竞争日趋白热化。面对2011年严峻的发电形势，该公司抓住先机，积极研究部署各项增发电量工作措施，并取得了实效。
一是抓安全。年初，该公司结合各级安全生产1号文的要求，以“保两节”、“保两会”为契机，加强安全监督管理，强化到位做实，从安全生产的理念、体制、机制和方法4道防线查找问题和差距，制定整改计划，督促整改，做到闭环管理，促进了安全管理规范化，确保了安全生产平稳，为增发电量夯实了安全基础。
二是抓设备治理。在目前火电机组竞争日趋白热化阶段，各厂机组均经历了长时间的大负荷运行，哪家电厂的设备可靠就能赢得发电先机。为此，该公司加强了对设备的预防性消缺和维护工作，重点对频繁影响机组出力的系统和设备进行了治理，特别是针对入炉煤较湿的实际情况，锅炉专业对给煤系统进行了全面重点检查，有计划地检查给煤机内部积煤、刮板、驱动链条等情况，增加就地设备检查次数，确保机组大负荷运行期间给煤系统的正常运行。通过从源头对主辅设备的治理，提高了公司设备的健康水平，为增发电量提供了可靠的设备保障。
三是抓市场。该公司每日认真研究、分析云南电网乃至南方电网的电力需求信息，为争取较高的机组负荷、制定电量计划提供依据，并积极关注省内电煤供应信息及各厂发电设备运行状况，为争取更多的市场空间和富裕负荷、把握发电机遇提供了保证。今年春节前调度安排50%的火电机组停备，该公司通过认真研究分析电力供需形势，认为春节假日后期调度安排停备机组开机的机会比较大，因此积极与调度沟通，确保了停备的2号机组排在开机顺序的前面，由于提前启动了2号机组运行，保持了该公司利用小时领先水平。
四是抓电煤。经历了2010年四季度机组大负荷运行后公司存煤量大幅下降，针对一季度火电机组将继续以大方式运行以及重点电煤合同尚未签订的实际情况，该公司安排燃料部管理人员轮流到3个煤矿现场了解煤矿生产情况，协调煤炭供应，督促燃料运输公司加大运输力量，尽最大限度保证供应数量，同时积极寻找新的煤炭资源作为补充，加大电煤供应力度。通过努力，3月底该公司煤场存煤已回升至20万吨左右，能满足机组20天的用煤，为机组增发电量提供了充足的“口粮”。
五是抓内功。生产部门严格遵守电网调度纪律，积极配合调度进行机组负荷的调整，满足电网要求，及时主动向调度报告公司机组运行情况，通过加强与调度的沟通和联系，建立了厂网和谐关系。同时加强参数调整，高度重视调度运行评价工作，向电网提供了优质服务，树立了良好的公司形象，确保了在同等机会下多调公司电量。
在圆满完成一季度发电任务的同时，该公司将结合云南电网公司继续执行火电枯期电量与汛期电量挂钩的鼓励政策，集中精力，夯实安全基础，抓实燃料供应，做实设备维护，再接再厉，把增发电量工作做到极致，为确保完成“争创年”各项任务做出更大的贡献。
